10月31日，集团总经济师孟春柳率队到公司承建的玉溪仙福钢铁公司新2#高炉项目调研，公司党委书记、董事长刘晓伟，总经济师张朝凤参加调研。

孟春柳一行深入施工现场，详细了解工程项目现阶段各施工作业点质量、安全、进度等情况，随后在项目部会议室召开交流座谈会。大家围绕项目管理、项目策划、分包管控、材料采购管控等重难点问题，进行深入交流探讨。对项目存在的问题和不足，给予了指导性意见和建议，对项目部的突出亮点工作表示肯定。

孟春柳指出，企业只有通过高质量的成本管控才能保证项目效益，要达到降本增效的目的，首先要突出抓好项目前期策划，各单位要根据自身的管理条件，充分考虑适用范围、应用模式，合理选择项目策划方案。其次是要抓好成本管理，项目实施过程中，要坚持开源节流，充分发挥集采优势，分包要“包小包细”，做到量价双控。

孟春柳强调，项目部全体员工要以时刻不放松地劲头，抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制。要把握好质量、安全、进度三者关系，时刻把安全生产放在首位，并贯彻于项目施工的全过程。要切实提高思想认识，加强施工现场管理，要不断优化施工方案，明确目标，提高工程进度和效率，增强团队意识。项目部要继续在施工焊接质量、新工艺采用、材料管理上取得好成绩，让项目技术经济性再有一个台阶。

刘晓伟表示，公司将严格按照集团公司的要求，扬长避短，加强管理机制建设，努力提高公司经济管理水平。