8月20日至22日，为精准掌握基层人力资源管理实际情况，提升人力资源管控效能，公司人力资源分管领导孔红平携人力资源中心一行，深入各分公司开展为期三天的专项调研。

此次调研紧扣基层人力资源管理核心环节，重点聚焦四方面工作：一是核查人员分布真实性，通过比对人员名册、实地走访等方式，确保人员信息与实际一致，为精准施策筑牢数据基础。二是调研沉淀池人员应用情况，深入了解沉淀人员盘活成效及人岗匹配合理性，旨在挖潜内部人力资源，提升整体用工效率。三是排查工资发放情况，重点核查拖欠工资金额、时长等问题，详细了解后续发放计划及资金筹备安排，明确要求各分公司严格依照集团责任书规定，落实工资应发尽发责任，保障运营秩序及队伍稳定。四是检查实名制管理落实情况，全面了解其在人员考勤等环节的执行成效，进一步规范用工管理。

调研中，孔红平强调，各基层单位要高度重视人才培养，结合实际需求制定科学培养计划，为员工搭建成长平台。同时需做好整体规划定位，明确发展方向与目标，将人力资源规划与单位发展战略深度融合，通过精准规划助力人才培养，打造高素质专业化队伍，为公司持续健康发展提供坚实人力保障。

此次调研全面掌握了各分公司人力资源管理现状，为后续政策制定与优化提供了重要依据。下一步，人力资源中心将根据调研结果制定针对性改进措施，推动基层人力资源管理水平提质升级。

公司人力资源中心经理彭倩瑜及各公司领导班子成员参加会议。