8月1日，公司党委书记、董事长刘晓伟到七星湖大酒店项目调研。

刘晓伟在项目施工现场详细询问了现场施工进度情况、施工安全情况和施工质量的详细情况，了解了项目存在的困难和问题。随后，刘晓伟立即在项目部召开会议，对项目后续管理工作提出了要求，并向项目部管理人员传达了公司年中工作会上对公司下半年工作安排情况。

刘晓伟要求：

一是要坚定不移执行公司实名制管理要求，确保进入施工现场的工人都录入系统，做好入场教育工作，监督工人上下班打卡，并保存相关纸质资料。

二是加强材料管理，对进场材料的数量要清点清楚，质量要严格把控，对周转材料要合理规划，杜绝材料浪费，减少损耗，严控成本。

三是加强施工机械设备的管理，施工机具的进出场登记、日常巡检、维护保养要做好记录，留存好各项台账资料。

四是安全管理要慎之又慎，施工现场巡检时要细致认真，及时制止违章操作，不能容忍和漠视违章现象。

刘晓伟指出：

一是要全力以赴外拓市场。一方面践行生产促经营，全力以赴做好生产工作，只有生产工作做好了，才能有更好的口碑、更多的客户、更大的市场。另一方面生产是公司的根本，只有做好生产工作，才能拥有在集团市场和社会市场中立足的根本。项目部在管理过程中，除人材机等的内部管理，还应加强与当地政府和与业主的联系，促进公司业务市场的开拓。

二是全力以赴加强内控管理。在降本增效上，要严格按照施工图纸及施工进度提出材料、机具需求计划，减少施工过程中不必要的浪费。同时，要科学合理安排施工计划、采用四新技术提高生产效能。严格执行集团“五管四控”经济次序要求，不断培训学习相关管理制度及知识，并通过业务不断实践。

三是全力以赴做好安全管理。要做好安全管理工作策划，学习危害因素辨识，根据项目实际情况建立本项目的危险源识别表及防控措施，并根据施工进度及时更新。同时，深刻汲取安全事故的教训，防范安全事故的发生。

四是全力以赴防风化债。项目部要深刻认识到防风化债工作的重要性，针对农民工工资管理，要采取钉钉实名制考勤和线下考勤相结合的方式，做到有考勤才计发工资，保证农民工工资发放有据可依。

五是做好党的主题教育工作。要坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学以致用，深度落实党的二十大精神，用党的各项理论知识指导实践，解决发展中的各种问题。