7月29日，公司副总经理（主持经理层工作）严学光到电仪分公司昆明烟厂项目调研。

严学光到项目后直赴昆烟施工现场，与项目管理人进行深入交流，对该项目施工进展情况进行详细了解，对现场的施工质量和施工安全进行了全面查看和督导，对存在的突出问题和困难提出了指导性建议和意见。

严学光要求

一是质量管理必须落实“三检制”，质量是企业生存之根本，直接关系到我们企业的健康有序发展。工程质量达标必为关键，必须强化管理人员和施工人员质量意识，严格按照规范、图纸、技术等要求进行施工，发现质量缺陷，及时沟通、及时整改。

二是每一项工程的最终目的就是要创造更多的经济价值和盈利，我们要学会向管理要效益，每一位职工都要干好自己的本职工作，发挥自己的潜能，把“干管算收”融为一体，要熟知合同条款、施工图纸和技术要点，精心组织，科学管理，把好成本控制，堵住一切亏损的漏洞和漏点，为项目盈利创造一切条件。

严学光强调

一是该项目一定要按照总包工期要求组织实施，做好剩余工程量的梳理和盘点工作，制定完成时间节点计划，落实责任到人，任务到班组，每天实现量化考核，对滞后子项及时采取有效办法和措施，加班加点或增加施工人员来保证工期节点。

二是项目高处施工作业较多，尤其是消防管道和照明灯具的安装，必须做到风险分级管控和安全隐患排查治理两种手段相结合的双重预防工作机制，识别出重大危险源和重大危险因素，做到班前安全技术交底、施工过程旁站监督管控和事后总结，严防人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷发生，严格落实“三管三必须”同步，必须确保安全可控后才能进行施工。

三是要进一步关心关爱一线职工生活，倾听职工呼声，为他们解决实际困难，做到以人为本，相信职工、依靠职工，引导广大职工坚定发展信心，克服当前困难，坚守岗位，尽职尽责，全力以赴做好各项工作，为昆烟项目顺利推进做出努力，为助推公司“稳中求进、进中提质”可持续健康发展做出贡献。