5月20日，公司党委书记、董事长吴江锐到第一直管部晋宁西又贝项目调研。

“参加工作多长时间了？”“哪个学校毕业的？”“对公司发展有什么意见建议？”“现在工资收入多少？”吴江锐和项目职工亲切交流，深入了解职工思想动态、工作生活情况和实际需求。同时，深入施工现场，实地观察施工场地现状，分别对成本管理、施工安全要素提出了指导性意见。

          吴江锐表示：

          一是树牢成本意识。找出项目成本管控中存在的问题进行分析和总结，制定整改措施及时地纠偏和修正，提升项目成本管理能力，为项目利润最大化打好基础。

二是要守好安全底线。认真做好安全生产技术交底，充分认识安全生产的重要性和必要性，确保安全防护设施到位，确保安全红线不能踩，安全底线不能丢。

          吴江锐要求：

          一是加强竣工资料、结算资料的收集和整理，为下一步竣工验收、收款做好准备。

          二是根据公司管理制度要求，尽快完善目前装饰装修工程下游合同签订，尽快组织施工。

          三是加强项目劳务队伍的规范管理，保证安全，严格遵守合同约定完成施工任务。