5月20日，公司党委书记、董事长吴江锐，到交安分公司昆明市晋宁区晋城北门片区城市更新改造项目（一期）1#地块消防工程项目调研。

吴江锐对项目施工现场进行了实地考察，详细了解项目施工情况、作业内容、安全管理、质量管理、材料使用管理等情况。随后，在项目部组织召开项目推进会，对项目经营状况、工资发放情况、项目进度、人员分工等情况进行了解并提出建设性指导意见。

吴江锐指出：

一是加强项目成本管理。要对项目成本要素着重管理，并做到了如指掌。同时，认真研究合同条款、清单、图纸，识别合同总价包干范围，在材料采购过程中积累资源，掌握“渠道”多样性，加强市场行情的分析，加强对项目成本的盈亏分析，做到全费用盈亏分析，为今后工程成本管理积累经验，为项目盈利创造更多有利条件。

二是加强项目基础管理。项目执行过程中要扎实做好基础管理工作，要主动严格落实公司“五位一体”管理要求及各项管理制度、规定，同时要在与各方的协调沟通中积累经验，要将各类管理措施由被动转为主动，充分发挥经营管理型分公司“抽屉式”管理优势，督促项目有效实践，为管理升级创造条件。

三是加强人员学习管理。项目部要加强学习管理，对项目部全体干部职工要有计划、有目标地加强人员学习管理。特别是针对项目施工现场的管理和专业技术知识方面的培训，要加强。职工个人要善于自觉学习，加强考证和自身的综合素质提升。只有把个人能力不断的提升，才能担当工作和生活中的重任，才能为家庭和工作做出更大的贡献，才能更好地在公司这个大舞台上展示自己。