12月1日，公司党委书记、董事长吴江锐对三分公司进行调研指导。

会上，分公司经理王世财汇报了三分公司已完已结、已完未结、在建项目的收款情况，说明了具体项目相关责任人划分及目前工作推进情况等方面的问题。吴江锐指出，干部职工要正确认识分公司合并的目的及意义，精准定位突出优势，抓住机会增强综合实力，在新的起点创造新的辉煌。

吴江锐要求：一是统一思想凝聚共识。分公司全体干部职工要认清局面，全力调动起积极性，思想和行动与公司一条心，想在一处干在一处。要有破局的信心和决心，强化斗争意识，增强斗争本领，充满信心团结奋斗。

二是提高工作要求讲究科学的工作方法。对比工作开展较好的分公司要有比学赶超的决心，真抓实干提高工作质量。各项工作分清轻重缓急，目标清晰明确，认清当前形式，摒弃“等、靠、要”的思想，紧抓结算收款，重点工作重点安排，任务分解细化，把工作抓实抓细抓牢。

三是分公司班子成员要提高站位增强团队意识，增强忧患意识，主动担当作为。班子成员履职尽责团结协作，各项工作合理分工统筹开展，干好本职工作以上率下做好节前收款工作，抓结算促收款保在建。

四是优化人员结构合理用人。分公司人员公平竞聘上岗，优化人员配置，人岗匹配职责分明，提高工作效率。用人方面用好现有的、招聘急需的、培养未来的，坚持产业工人培养，用好年轻同志，提升核心竞争力。

公司财务总监刘广昆、总经济师张朝凤、总经理助理窦永林一同参加调研。三分公司班子成员参加会议。