把好年底通车目标关

围绕年底通车目标，做好做细安全、技术、物资、进度策划工作，统筹安排好各施工环节与土建、路面分部的交叉作业，认真识别重点施工作业面，合理调配资源，确保施工进度。

项目部要重点关注合同结构，认真盘量盘价，充分调查市场信息，根据上游单价，严格控制好下游物资、劳务单价，做好盈亏分析，采取扭亏措施，争取更大的盈利。

项目部要与总包、项目公司、监理、设计单位保持良好的协同关系，提供优质服务，充分发挥公司的高原铁军精神。

老职工要带好头，从施工图纸、技术规范、施工方案、成本管理等方面，多教多带青年职工，共学习、同进步，新职工要脚踏实地打好基础，做一名有激情、有理想、有抱负的同志。

二分公司经理夏文鑫、运维分公司经理杨文明、滇西区域事业部经理程超参与调研。

选择示范点，在智慧井盖旁增设摄像头，做好实时监控。要形成可视化效果，增强智慧化系统的展示效果，最大程度上充分利用起智慧化系统，形成运维亮点、运维特色，打造智慧化运维品牌。

增加数字分析功能，对后台报警频次和报警类别进行统计分析。要以点带面，便于分析整个项目运营情况，从而调整运营方案，进行针对性运营，控本增效，最大程度体现智慧化系统的运营社会效益和经济效益。

环湖截污智慧系统内容需要丰富化，目前系统的功能过于单一，要细化地图效果，导入项目设计图，便于查看污水管网线路并能详细看到智慧井盖位置，便于应急处置人员第一时间到达现场维护。