通过详细了解直管部重点项目跟踪、已完未结、已完已结项目、在建项目基本情况后。吴江锐表示，一是结合项目实际情况，评估项目风险，做好风险管控；二是全方位培养项目管理团队，做到安全、生产、质量同步达标；三是明确收款目标和责任，确保节前收款目标实现。

一是班子成员要明确职责和使命，提高工作效率，转变工作作风。认真践行“三个工作法”和“三个马上”工作要求，工作安排要尽快落实跟踪，切实增强紧迫感。二是认真做好新合同前期进场工作。特别是要紧盯隧道工程，确保年底打通隧道，要全力以赴抓好年后开工各项工作。三是做实做优核心主营业务。分公司要明确定位，做专土建、房建、市政模块。要突出专业优势，充分引进隧道专业人才，补充水文、测量等特殊人才。四是加强经济核算管理工作。认真按照业务流程，过程中要严格控制成本。五是增强公司内控管理体系。要做到有效沟通，保持上下一致，提高各部门的配合执行力度。

公司副总经理李玉峰、财务总监刘广昆、总经济师张朝凤参加调研。