11月22日，公司党委书记、董事长吴江锐、副总经理李玉峰、财务总监刘广昆、总经济师张朝凤一行人到交安分公司调研。交安分公司班子成员参加会议。

会上，分公司经理高晓山汇报了交安分公司人力资源、市场经营、生产管理、防风化债、春节收款项目结算等七个方面的工作情况，分公司其他班子成员分别对各项工作的开展情况和存在的问题及建议进行了发言。

吴江锐针对听取分公司的具体情况后表示：一是交安分公司要明确自身的定位是经营管理型，要带着使命前进,有想法、有方法走好经营管理型分公司的每一步；二是要保持分公司当前良好的发展势头，充分整合优质、高效的社会资源，扩大规模；三是分公司领导班子要以身作则、不怕吃苦、勇于担当、率先垂范，起到模范带头作用，要营造积极、良好的干事创业氛围。

吴江锐要求：

一是在提高管理能力上下功夫。切实提高精细化管理水平和管理质量，做到基础管理有依有据、台账清晰，严把材料关，建立动态管理机制，根据各项目特点，实时跟踪及时做出人员和设备的相应调整，降低管理成本。

二是在人才培养上下功夫。党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。两级班子要积极到项目点讲课，传授管理和技术能力，团结带领分公司全体职工努力奋斗，争取规模、体量、质量、口碑在公司范围拔尖，追求高目标，向着更大规模迈开步子前进。

三是在新思想新作风上下功夫。全体干部职工要坚定公司上下“一盘棋”、“一条心”的思想，同心协力，同频共振,为职工谋幸福，为公司明年的发展规划创造条件，增添动力。