11月22日，公司党委书记、董事长吴江锐、副总经理李玉峰、财务总监刘广昆、总经济师张朝凤一行人到运维分公司调研。

会上，运维分公司汇报了三类项目的债券情况和分公司各项目收款计划及清欠工作落实情况。公司参会人员就分公司遇到的困难和各项目收款的难点进行了具体分析、研判，并根据分公司的实际，提出合理化意见和建议，大大增强了分公司的办事效率。

会议最后，吴江锐强调：

一是加强传统运营向智慧化运营转型。积极响应集团“数字建投”新发展战略，将智慧化运营手段植入传统运营模式，实现成本节约、市场拓展及品牌打造目标。

二是加强人才引进及人才培养。吸纳运营维护专业人才、物业管理相关人才、服务管理相关人才，为分公司新发展做好人才储备工作，真正做到“人才兴企”的可持续发展。

三是加强学习及培训。分公司干部职工要对标国内先进企业，吸纳先进管理理念，以推动智慧运营为目标，加强相关专业技能知识的学习，拓展思维模式，为打造稳定发展的运营板块做好充分准备。