11月19日，公司党委书记、董事长吴江锐一行到一分公司永大高速机电交安项目部指导工作。

在详细了解项目开展情况，到施工现场进行实地指导后，吴江锐表示，要加强对已有工作面的施工组织，安全有序推进施工进度。同时，工作面转序要做好对接与沟通，主动积极的创造施工作业面，要对施工现场了如指掌，穿插施工，对施工中存在的问题要及时与相关单位对接尽快解决，做好施工过程质量检测记录，加强安全管控，细化物资管理工作，以节点工期为目标导向，创造大干快上的良好局面。

吴江锐强调：

一是注重项目目标的管理。在质量、成本、工期这三个目标管理上，要严格要求、严格把关，保证质量符合要求，保证品牌效益；在成本上，认真做好人力、物力的投入记录与分析，严格把控成本及时的完成计量；在工期上，进一步优化施工组织，按照项目建设目标任务和时间节点要求，集中力量加快施工进度，确保项目按照时间节点准时完成。

二是把控施工管理全过程。对人员、物资、机械设备的管控作出了指示并要统一调度、统一管理，尽快完善下游材料合同、劳务合同的签订，做好物资设备有计划分批次进场。

三是加强团队管理能力提升。深入现场、服务班组、多学多问，提升对现场问题的处理能力，更好的完成施工任务，树立公司良好的形象。