3月7日，公司开展2021年度中层干部述廉述职考核。公司在昆明领导班子、扩大班子成员，中层干部和职工代表参加会议。

公司党委书记、副董事长张晓峰在动员讲话时表示，通过考核，全面了解和评判公司中层干部一年来的履职尽责情况，进一步总结分析得失，理清工作思路，增强发展活力，促进广大干部以更好的精神面貌迎接新的机遇和挑战，为推进公司内涵式高质量发展培养和锻造一支政治素质高、业务能力强、作风过硬的干部队伍。张晓峰要求针对此次考核提出如下要求：

一是提高认识，高度重视。公司党委以德为先选贤任能，以实绩论英雄，让数据“说话”，用成绩“发声”，形成能者上、庸者让、劣者汰的正确导向，消除“只求过得去、不求过得硬”的差不多思想，激发“我去学、我去干、我去对接”的内生动力。同时，公司党委将严格责任追究，让干实事的人理表扬，让“躺平干部”躺不住“想起身”，推动干部思想和作风进一步改进提高。

二是把握重点，实事求是。今年，公司党委对考核方式和方法作了进一步调整，既有的集中考核、基层综合考核，把谈话对象延伸到一线职工群众，同进还将开展系统专业考核，通过多方面、多层次、多角度深入了解、细致观察，确保考核科学规范。

三是正视问题，查缺补漏。要通过本次考核，进一步增强政治意识、责任意识、进取意识、担当意识，要进一步提高学习能力、综合管控能力、系统研判分析能力、应对风险挑战能力；全面贯彻落实公司管理要求，抓好目标任务的落实。

随后，公司中层正职干部从工作实绩、工作措施及经验方法、工作中存在的不足及改进方向等方面进行现场述职，并结合公司职代会精神，对2022年的工作作出了计划。参会公司班子成员对干部们的述职情况进行了逐一点评。其余中层干部提交了书面述职述廉报告。

最后，张晓峰进行会议总结讲话，他强调：

一是抓思想。广大干部职工要始终把政治建设摆在首位，切实转变干部作风和工作效率，不断改进工作思路，狠抓工作落实，创新协同开展，全面提升管理能力。

二是抓经营。坚决把经营工作作为“龙头”，深入践行“人人都是经营者”的营销理念，全力以赴开拓市场。

三是抓管理。各单位要紧盯“薄弱”环节抓管理，精心筹划工作，统筹生产组织工作，确保“四保一控一树”落地，切实发挥好项目生产促经营作用。

四是抓提升。深化制度建设，持续规范各系统管理工作。提升防风化债抗风险能力，构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人工作机制，着力打造一支能征善战的干部人才队伍。

会议最后，全体参会人员以无记名投票的方式对公司中层干部2021年度工作情况及落实党风廉政建设责任制的情况进行民主测评。