3月6日上午，公司召开了人力资源系统2022年第一次会议，公司党委书记、副董事长张晓峰、年轻副总经理高晓山以及人力资源系统成员参加了会议。

高晓山首先宣贯了公司一届六次职代会精神，同时重点传达了王宁书记在省委十一届一次全会上的讲话和涉密案件查处办法。随后，人力资源中心负责人彭倩瑜传达了集团和公司员工考核实施方案。

高晓山分析了公司人力资源工作目前存在的问题：

一是工勤岗转岗现象频发，无视公司管理规定；二是培训效果不佳，工学矛盾的认识不够；三是实名制管理不达标。针对这些问题，高晓山表示，要加大监管力度，同时要清晰认识到农民工实名制工作与防风化债工作的一致性；为了吸纳人才、留住人才，希望各分公司领导班子重视新入职人员工资两年保护期规定。

张晓峰对人力资源重点工作作出如下要求：

一是要进一步明确分公司当前的人员需求，从公司层面评判人力资源供需平衡，需求是否合理；

二是社会招聘是公司特殊人才引进的渠道，社会招聘的窗口期一定要抓好，引进人员求精不求多。目前，技能人才、专业技术人才出现了人才断层的局面，各职能系统专业人士要参与招聘工作。

三是要加强政策宣传、引导，要制定培训取证计划，要在培训上指导帮扶。

四是重视员工考核工作，通过考核打破大锅饭意识、打破慵懒散局面，认真执行效益工资制度。

五是加大对职工福利板块的宣传，尽快拟定宣传PPT，人力资源系统要利用好培训学校加大宣传，讲好职工福利这一课。