一是要构建防风化债三道防线。各道防线责任人员必须发挥战斗堡垒作用，项目经理作为防风化债第一道责任人，必须清楚具体情况，切实发挥现场一对一封堵防控作用；分公司作为第二道防线，充分发挥各职能人员堵漏和加强支援作用；公司机关作为第三道防线，发挥重大风险处置指挥、预警和协调作用。所属各单位要建立防风化债工作小组，由分公司主要领导担任组长，并将分公司班子成员、相关经管、物资、生产管理、各项目部等相关责任人列入工作小组，每一个风险源都要有责任人。

二是要加强制度学习贯彻和执行落实。公司综合办、财务部、经管中心、物资部等涉及防风化债的重要部门要加强制度宣贯，要真正起到风险管控作用，并立即开展相应的工作检查。综合办要严格印章管理，严查项目部、分公司印章管理情况；经管中心、物资部按照设备、物资管理制度对项目部进行立即开展大检查，严防设备、物资畅开供应，管理失控。要求法务部门牵头，各相关部门参与督促所属各基层单位学习贯彻公司规章制度，重点加强合同管理、经济管理、财务、法务、安全质量技术等与基层密切相关的制度学习。

三是公司所属各单位主要领导要改变以财务核算替代业务核算的工作思路和方法，主要领导加强业务、财务知识的学习，受限于当前业务一体化工作进展缓慢，财务数据可能存在不能反应真实成本的情况下，要从业务口夯实项目成本数据。

一是严格抓落实，防风化债的根源是资金问题。领导干部需严格抓落实，成立防风化债工作小组，确立责任人，尽职履责，从源头内控上入手，从制度入手，层层落实，实施过程监管，落实追责问责，强调信息传达；

二是重点抓作风建设，减少形式主义、官僚主义。领导干部对项目部人员实际指导帮助，组织专题学习，领导干部在抓落实上认真思考，减少工作被动情形，将斗争精神具体延伸到实际工作中。