会议上，各核算组主任会计师和每一位核算成员结合自己的岗位分工畅所欲言，各抒己见，对2021年财务管理存在的不足进行了充分的总结：一是政治理论学习和业务知识学习不够；二是对项目部帮扶服务次数少，主观或客观因素导致不能及时掌握项目基本情况，财务过程管理、成本管理、风险预警管理不到位，研究问题和为项目部解难促困能力不足；三是制度执行的刚性不足，对业务前端的制度培训及检查力度不够；四是缺乏沟通，与业务端、项目部各类负责人没有进行有效沟通，导致工作进度缓慢，主观能动性方面要加强。财务部部长张莉对财务部全体职工2021年的工作成绩及付出辛苦作出肯定。要求全体成员总结2021年工作中存在的不足及问题，并对2022年工作中业务提升、项目风险管控、业务知识学习及服务一线等问题提出各自的工作思路、建议及改进措施。

刘晓伟结合公司现阶段经营情况以及2022年重点工作思路，对财务部门弱点难点的攻克作出指导，同时对财务部提出了工作要求。

刘晓伟表示，现在安三司在技术及资质上，已经处于行业领先地位。开年以来，连续传来公司中标及开拓市场的好消息。2022年对我们安三司来说是一个重要的发展转机，在这个过程中要求公司上下要充分发挥自己的主观能动性，随之而来的是更强的工作压力、更大的工作责任、更好的工作态度。

最后，张晓峰对全体财务部致以节日问候，对财务部成员在春节期间的辛苦付出表示感谢。

张晓峰强调，团队的建设是一个公司发展的重中之重，财务部门一定要有强烈的责任感、归属感和原则性，严以律己、守住红线。

同时，张晓峰要求：

一是

要加强服务意识。作为机关部门，需深入一线学习，多指导帮助、普及财务知识。

二是

要加强风险预判能力。要提高核算成员对项目盈亏的敏感性，进行风险提示，做到事前监督。

三是

加强人员的考核力度。在人才的使用上要坚持，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的原则，公司也将为优秀的人提供更多的发展平台。