6月10日，公司召开2025年度三体四标内审末次会暨管理评审会，公司副总经理窦永林出席会议并讲话，会议由技术中心经理代兴荣主持。

管理评审是体系运行的重要手段，是向外证实公司实力的重要证明，是投标的前置条件，QES管理体系是对现代优秀管理思想进行的统一归纳和提升，是质量、环保、健康安全系统管理的理论依据，通过QES体系管理可以建立一个科学合理的企业内部制度体系，使企业实现“全员培训，意识提升，责权分明，管理有序，自我监督，持续改进”的目的。

窦永林要求：

一是要切实提高对实施三体系重要性的认识。三体系工作事关公司全体员工的切身利益，是实现高质量、可持续发展的根本保证。公司各单位和各级领导要在思想上深刻认识实施三体系的重要性，克服“为了取证而认证”的思想，做三体系建设的推动者，致力于通过实施三体系提高公司职工的质量意识、职业健康安全意识、环境保护意识，规范职工在生产过程中的质量行为，职业健康安全行为、环境管理行为，让职工认识、认知、理解和接受，变成员工的良好习惯和自觉行动。

二是要切实保证三体系规范有效运行。各部门、各单位要自觉提高工作标准，完善管理制度，严格按三体系的要求规范我们的各项管理行为，切实把体系运行管理与日常生产经营管理工作紧密结合起来，避免由于对三体系标准的理解不到位，致使三体系与现有的管理制度融合不够，形成“两张皮”，影响体系运行的有效性。

三是切实做好三体系各要素的管控工作。要明白哪些要素是自己的责任田，这些要素有哪些过程，这些过程有哪些风险，要采取哪些措施。公司各职能部门、各分公司、项目部要清楚自己的权责边界，确保各项任务落细落实。相关同志要加强自身建设，切实提高履职尽责能力水平。面对问题做到不推诿、不懈怠、不敷衍，在实干中凝聚力量、在实干中解决问题。

公司各分公司主要领导及主任工程师、各部室负责人、公司技术中心全体人员参加会议会议。