2月28日，公司第二届第一次职工代表大会胜利召开。116名职工代表齐聚一堂，认真总结2024年工作，分析当前形势，高质量谋划部署2025年工作，为助力集团全力提升“三大主业”价值、全面增强“四张优势牌”核心竞争力、统筹推进“五个建投”协调发展而努力奋斗。

公司党委书记、董事长刘晓伟作题为《认清形势 直面挑战 坚定信心谋发展 深化改革 精益管理 凝心聚力求突破》的总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理严学光作题为《固本强基促发展  守正创新增效能 以实干实绩推动公司内涵式高质量发展》的工作报告，财务总监刘广昆作《2024年度业务费使用情况报告（草案）》，党委委员、工会主席、总经济师张朝凤主持开幕式，严学光主持闭幕式。

公司外部董事孙智文，特邀老领导张宗华，公司领导班子成员尹忠文、郭永垂、邹大祥、孔红平、窦永林参加会议。

会议指出

2024年，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习党的二十大和二十届三中全会精神，深入贯彻落实省委、省政府“3815”战略发展目标和各项决策部署，认真落实集团职代会精神，紧扣“以进促稳、稳中提质”工作主线，围绕“调结构、增动能、提质效、守底线”工作思路，以奋进之姿、实干之举打开工作新局面，全力以赴固根基、扬优势、补短板、强弱项，防风险、攻难关、迎挑战，经济运行总体平稳。

会议明确

2025年的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神、中央、省委经济工作会议，认真落实省属企业负责人会议要求，集团二届二次职代会精神，坚持“我省工程建设领头雁、基础设施投资主力军、云南省现代物流产业领军者、省属企业‘走出去’排头兵”的发展定位，坚持“稳中求进  提质增效”为工作主线，深化转型升级、聚力扩优提质，着力稳增长强信心，着力调结构强动能，着力抓改革强活力，着力防风险提质效，全力提升“三大主业”价值创造能力，全面增强“四张优势牌”核心竞争力，统筹推进“五个建投”协调发展，推动集团各项工作持续回升向好，高质量完成“3512”发展目标“三年提质效”任务，为实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢坚实基础。公司聚焦“踔厉奋发，久久为功，着力打造集团内涵式高质量发展的‘稳定器’”的发展定位，坚持“党建引领、干字当头、市场为先、精益管理、价值创造、改革创新”的工作思路，努力使各项工作取得新突破、迈上新台阶，实现公司健康平稳发展。

会议强调

今年是“十四五”规划收官之年，是集团“3512”发展目标“三年提质效”的实现之年，也是“十五五”规划谋划之年，意义重大。当前高质量发展势头正劲、机遇难得，根据集团指明的发展前进方向和重点关键，只有我们坚定信心决心，把握大局大势，主动抢抓政策机遇，不断放大自身优势，心往一处想、劲往一处使，顺势而为、乘势而上，一步一个脚印把集团发展蓝图转化为美好现实，圆满完成“十四五”各项目标任务，为谱写好中国式现代化云南篇章贡献建投力量。

刘晓伟指出

2024年，是十四五规划目标关键之年，是集团“三年提质效”承上启下重要一年，是安三司成立70周年发展史上极具考验的一年。公司严格按照集团“以进促稳、稳中提质”工作主线，坚持“外强市场、内强管理、降本增效、全力清欠”工作思路，奋力推进公司年度重点任务，以高度责任感深度践行集团“抢市场、抓生产、稳增长”百日攻坚行动要求，公司重大项目建设稳步推进、经济运行承压前进、基础管理取得进步、风险防范有得有失、企业改革再进一步、党的建设不断加强，取得一定成绩和发展成果。

我们充分发挥传统优势，收获规模较大项目

我们充分发挥核心优势和比较优势，项目建设稳步推进

我们改革发展再进一步

我们风险防范有得有失

我们基础管理取得进步

我们经济承压前行

我们党的建设不断加强

刘晓伟强调

2025年的工作，要抓好以下几个方面：

实现全年目标，要坚定不移扛牢实现目标的责任担当

实现全年目标，要充分发挥核心优势和比较优势，全力开拓市场

实现全年目标，要持续加强基础管理，提升管理效能效率

实现全年目标，还要持续改革创新

实现全年目标，还要全面提升党建引领能力

刘晓伟要求

2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”谋篇之年，公司上下必须立足集团所需，发挥公司所能，准确把握发展机遇、准确把握总体要求、准确把握工作目标、准确把握工作方法、准确把握工作重点，稳中求进，以进促稳，守正创新，系统集成，协同配合，不断巩固生产经营回升向好态势。我们要用好“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”，持续深化作风革命效能革命，主动思变谋变求变，立足实干实绩实效，让每一天都有新变化新进步。要牢固树立“今天再晚也是早明天再早也是晚”的效率意识，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，以狠抓落实的成效保证高质量发展的成色。我们要团结一切可以团结的力量，最广泛调动公司上上下下、方方面面的积极性、主动性、创造性，形成一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲促发展的生动局面，共同开创事业发展新天地。

严学光指出

2024年来，主要做了以下工作：

转变思想、提高认识，市场开拓全面发力

一是省内市场拓展稳中有进。二是省外市场全面发力。三是海外市场有新突破。

精益求精、提质增效，项目管理有力推进

一是克难攻坚、精心组织，项目生产有序推进。二是夯实基础、强化支撑，技术创效初见成效。一是技术基础管理持续夯实。三是效益至尊、精益管理，经济管理持续加强。四是提高认识、压实责任，安全管理持续强化。

强基固本、多措并举，内控管理持续夯实

一是强化清收、防范风险，财务管理成效明显。二是以审促改、以改促进，审计工作成果显著。三是源头防范、以案促改，法务合规管理持续加强。四是优化结构、强化激励，人力资源管理呈现亮点。五是适应需求、强化应用，信息化功能持续优化。六是聚焦重点、规范管理,档案管理水平提升。

优化治理、激发活力，改革发展持续强化

一是全面提升公司治理效能。二是市场化经营机制不断深入。三是资产盘活取得实效。

强根铸魂、凝心聚力，党建引领作用显著

强化党建引领，始终把提高企业效益、增强企业活力作为党建工作的出发点和落脚点，深入实施推进党建与生产经营有效融合“流程图”，扎实开展“践行初心  投身使命”党建工程和“融合、链动、赋能”系列主题活动，通过开展部室个性化指标责任制活动，有效促进党建业务共融互促。

严学光强调

今年重点抓好六个方面，做到六个“提升”：

强经营、拓市场，全力提升市场经营能力

强策划、促生产，全力提升项目创效能力

强内控、提质效，全力提升基础管理能力

强管控，守底线，全力提升风险防控能力

强弱项、补短板，全力提升改革驱动动能

强党建、讲政治，全力提升党建领导能力

会议期间，职工代表分为4个组进行讨论，公司领导班子成员分别参加各组讨论，听取意见建议。职工代表们充分履行代表职责，紧紧围绕公司2025年目标任务和重点工作畅所欲言、群策群力，为实现全年目标任务、奋力推动公司高质量发展建言献策。主席团会议认真听取了各讨论组的意见建议。

会议审议通过了二届一次职代会工作报告等10个草案

会议期间，严学光与张朝凤分别代表企业方和职工方签订《2025年集体合同》。

严学光与各基层单位代表签订《2025年责任书》

会议表彰了2024年度先进单位、先进集体、先进工作者、优秀项目经理和技术操作能手。受表彰先进代表作了交流发言。

 

全体代表举手表决通过了公司第二届第一次职工代表大会决议，会议在庄严的《国际歌》中顺利闭幕。