9月29日，公司在新办公楼六楼会议室，组织召开经济管理系统工作会，全面总结公司近期经济管理工作成效，明确各项经济指标的完成情况，深度剖析工作存在的不足，制定针对性改进措施，进一步深化思想认识、强化责任担当，提升基层各单位经济管控能力，实现经济管理工作提质增效。

公司党委委员、总经济师张朝凤，总经理助理朱立信出席会议并讲话，会议由经管信息部副总经济师张尧主持。

会上，运维分公司和电仪分公司作项目经济管理交流发言，公司经管信息部、物资部分别对近期业务管理中存在的典型问题进行了通报，并对管理要求进行了宣贯讲解。

张朝凤传达宣贯《云南省建设投资控股集团有限公司关于印发抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动方案》等集团重要文件，并表示参会人员要加强对集团相关文件的学习，清楚集团各项工作指标，把握工作总基调，借鉴优秀工作经验、方法，拓宽工作思路。

张朝凤强调，一是分公司主任经要发挥主观能动性，积极作为，做好项目经济管控的第一道防线。二是要强化项目策划和成本策划的同步，保证经济与技术高度相融。三是明确目标，细化责任，每个项目都要有清晰的目标和计划，明确的时间节点和责任人，我们要做到心中有数，手中有策，确保项目按照既定的轨道前进。四是加强沟通，协同作战，项目经济管控不是一个人的事，而是整个团队的事，我们要加强部门之间的沟通协作，形成合力，共同应对项目中的问题。五是持续学习，提升能力，项目经济管控是一项复杂而艰巨的任务，我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的专业素养和综合能力。

朱立信要求，一是要统一思想、提高认识、简化流程，高度重视经济管理工作，始终以经济效益为中心，确保各项工作出实效。二是要践行“有为才有位、有位更有为”的用人理念，加强学习和培训，提高经济管理人员的业务素质，打造一支忠诚、担当、业务强的经济人才队伍。三是营造出一种“积极向上，客观公正”的绩效考核，提高考核的公信力和科学性，还能够激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平

经管信息部、物资部及分公司相关人员参会。