9月29日，公司在新办公楼一楼会议室召开2024年三季度生产安全调度会暨第四次安全生产委员会会议，公司党委书记、董事长刘晓伟，副总经理窦永林，安全总监孟凡国及党委工作部部长、总经理助理王延林参加会议。会议由窦永林主持。

会议听取了生产管理部三季度工作总结及四季度工作计划、安全监督管理部三季度工作总结及四季度工作计划，孟凡国对近期典型安全事故做警示教育并进行工作安排，与领导对近期重点工作作出具体要求。

刘晓伟要求：

一是抢抓项目建设黄金期，确保公司重点项目顺利推进，关注各关键时间、关键节点，关键节点如期达标，生产促经营工作再上新台阶。

二是聚焦生产要素匹配，促开工，降效率，控成本，攻坚克难，充分践行集团“高原铁军”精神。公司生产部、分公司生产部门严格履行项目生产五总管理“总策划、总服务、总监督、总管理、总控制”。

三是严格落实集团“百日攻坚行动方案”、公司“完成年度目标指标措施”要求，推动公司项目建设向上向善。按照工作落实三部曲“主动想、扎实干、看效果”抓好各项工作落实。

四是高度警惕，压紧抓实安全责任，要深刻汲取事故教训，开展隐患排查治理工作，开展应急演练工作，加强事故处置能力。对防汛防灾、森林防火、消防等专项工作保持高度警惕，持续开展降本增效攻坚三年行动，加强国庆期间项目安全监管，严格值班值守制度。

五是党群部门、工会、团委要加大宣传力度，加大对分公司、直管部帮扶力度，既做实干家，又做宣传家。

窦永林对9月26日集团公司2024年第四次生产安全调度会暨第三次安全生产委员会会议精神进行传达，并进行工作安排：

一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，把理论学习成果转化为推动工作的创新思路、务实举措和有效方法。持续以安全教育培训、检查、督查、服务考核等工作为抓手开展安全管理工作。

二是聚焦重点项目、隐患风险多及频发项目，严防严控安全风险隐患，时时绷紧安全生产这根弦，以最严格的措施、最严谨的作风狠抓落实，全方位提升安全生产管理水平。

三是持续抓好起重吊装、高处作业、物体打击、机械伤害、临电、有限空间作业、交通、消防、脚手架、高边坡、深基坑等专项治理工作。五是持续开展安全生产治本攻坚三年行动。六是严格安全管理的考核工作。

各职能部室负责人，生产管理部、安全监督管理部全体人员，分公司经理或书记、安全总监参加会议。