8月29日，公司在新办公楼一楼会议室组织召开经济管理系统会，全面总结公司8月份经济管理工作，对工作存在的问题进行分析、总结，进一步深化思想认识、强化责任担当，提升基层各单位经济管控能力，实现经济管理工作提质增效，达到公司内强管理、降本增效、全力清欠工作目标。

公司党委书记、董事长刘晓伟，公司党委委员、总经济师张朝凤出席会议并讲话，经管信息部、物资设备部及分公司相关人员参会。会议由经管信息部副总经济师张尧主持。

会上，经管信息部、物资设备部分别对8月份各板块工作指标完成情况、存在的问题、整改措施及下一步工作计划进行逐一通报。

刘晓伟表示，参会人员要把思想、意识、行动统一到公司“外抓市场 内强管理 降本增效 全力清欠”的目标上来，把握突出问题，抓住主要矛盾，以经济管理、物资设备管理、信息化建设为抓手，补齐短板、弱项，确保2024年各项经济指标顺利完成。同时，要树立结算比收款重要、人人都是成本管理者的意识，全力推进公司清欠工作，不断提高经济管理效能，奋力为职工谋幸福，为公司谋发展。

刘晓伟强调：

一是改进工作方法，主动担当作为。经济系统管理人员要深入项目现场调研，把个人主观能动性和客观实际相结合，坚持目标导向、问题导向，实事求是，制定问题整改措施，主动担当、积极作为，全力推进经济管理工作。

二是强化责任意识，狠抓工作落实。全体干部要做到心中有旗帜、前进有方向，做到肩上有责任、脚下有力量，不断强化责任意识，狠抓工作不断推进落实，不断提高工作执行力，确保材料收发存、盈亏分析、成本关门、结算办理、信息化管理等各项工作顺利推进，取得成效。

三是强化理论学习，提高自身素质。领导干部要带头加强理论、业务相关知识学习，厚实业务功底，不断加强自身能力建设，提升自身综合素质，同时，要不断强化人才队伍建设，为公司高质量发展提供有力保障。

四是坚定发展信心，践行工作使命。干部职工要坚定公司能解决主要矛盾的信心不动摇，聚焦集团向好发展，社会向好发展，中国经济长期向好发展的局势不会变，强化自身信心，坚定不移践行工作使命。

五是立足工作岗位，全面履职尽责。分公司主任经济师要立足岗位，明确工作任务，要带领项目部履行责任制，分析研判分公司经济形势，主动汇报，提高工作主动性，要做好经济管理一抓三管工作，抓收入、管秩序、管成本、管效益，切实履行好岗位职责。

张朝凤强调：

一是提高向下管理能力，层层压实责任。分公司要加强对项目部的管理，强化管理职责，主任经济师要带领项目经理知悉明确岗位职责、明确工作任务，对责任书进行交底，同时，要定期进行项目经济管理检查。

二是强化闭环管理意识，提高管理质量。经济工作要形成闭环管理，发现问题、制定整改措施、完成整改、形成资料归档，做到上下联动、环环相扣，确保每件工作落地见效。

三是增强团结协作意识，形成工作合力。经济系统全体人员要众志成城、团结一致，心往一处想，劲往一处使，铆足干劲，攻坚克难，一起推动经济管理工作向好发展。

四是加强管理制度培训，提高履职能力。经管信息部、物资设备部要筛选出制度、管理办法中的关键内容，精简明了，结合案例，反复给项目部、分公司相关人员培训，提高业务管理能力及履职能力。