公司新闻 通知公告

公司召开5月经营工作会

2024-05-06

作者:张翔格

查看次数:314

分享到: 


 

5月6日下午2:00,公司在办公楼六楼会议室,召开5月经营工作会,总结4月份经营情况,安排部署5月份经营计划。公司党委副书记、副董事长、总经理严学光,副总经理邹大祥、副总经理郭永垂、副总经理孔红平、财务总监刘广昆、总工程师张绍铭出席会议。会议由邹大祥主持。

会上,营销中心通报1-4月指标完成情况及上月经营工作会所提出要求完成情况,并安排部署5月份工作计划。分公司、直管部以及省外、国外事业部分别对二季度需落地项目以及重点跟踪项目情况、5月经营工作措施及办法依次进行汇报,各分管领导做补充发言。

严学光强调,营销中心需持续提升工作能力,做到抓实抓细,做到系统化工作,加强投标资源整合,做好标前策划,并对不中标项目做好原因分析,提升投标质量。要“苦练市场、培养人才”,各分公司要加强投标人才的培养,并积极寻找投标机会,做到能投尽投。还要做好内控工作,抓经营先抓内控,把业务做精做细,充分发挥部门资源优势,扎实搞好经营工作。

孔红平要求,各分公司认真筛查项目落地真实性,对能落地项目一定要紧抓不放,对不能落地项目要做到及时放弃,各分公司经营信息面少、板块单一的,需加快新业务、新版块的拓展,快速识别行业发展趋势。现公司“全民经营”形式还未形成,营销中心要牵头建立资源库,对各分公司资源进行梳理,形成资源库,合理调配,共同拓展市场。同时,加强人才队伍建设,各分公司要善于发现经营人才,挖掘适合经营的人,大力发展经营。各单位一定要做好生产管理工作,做到“现场赢市场”,干好现有的生产项目,确保二次经营的顺利展开。各分公司要做好清欠工作,加大清欠力度,处理好与各分包商关系,保证公司的良好运行。

邹大祥表示,各分公司要仔细认真排查项目,梳理会因生产导致二次经营面临困难的项目,并对项目认真组织。全体干部职工必须坚定信心,攻艰克难,务必在二季度完成各项指标,做到时间过,任务过半,打一个漂亮的翻身仗

 

各分公司、直管部经理、技术中心经理、营销中心全体员工、经管中心投标人员参加会议。


上一篇:凝心聚力抗使命 奋楫扬帆新征程!共青团云南建投第三安装工程有限公司一届四次代表大会圆满召开

下一篇:公司召开4月月度经济系统工作会