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刘晓伟调研楚雄滇中110Kv外部供电项目

2024-05-08

作者:周虹帆

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57日,公司党委书记、董事长刘晓伟到楚雄滇中110Kv外部供电项目部调研,一分公司主要负责人参加调研

项目上,刘晓伟首先了解项目前期准备工作情况,他认真研读项目合同、施工设计图纸、施工方案及前期项目策划准备资料,并耐心细致与项目管理人员进行深入探讨交流,就本项目的特点、特性做工作要求。随后,看望慰问坚守在一线的干部职工,鼓励他们坚定发展信心,保持乐观积极向上的工作状态,通过实实在在的努力工作,践行建投集团和安三司高质量发展工作要求。

刘晓伟强调,

一是该项目是EPC总承包项目,我公司作为牵头单位,做好与业主单位的深度沟通交流工作,牵头组织协调好设计单位、林勘单位及下游分包单位统筹工作,多措并举推进项目实施。

二是前期的项目以“怎么干就怎么算”的原则进行策划,策划工作突出计划性管理,强精细化进行项目策划,用计划指标与生产过程实际完成指标进行比较,不断纠偏。

三是线性工程项目一定要做好,踏勘现场,识别出项目关键点、控制点(识别出高塔体、大跨度、施工条件复杂,如跨公路、铁路等等),根据关键点、控制点来做好项目实际实施顺序计划,匹配人、材、机的投入。识别、看到施工的主要矛盾,看到矛盾的主要方面,并采取相应措施去解决。

四是施工前先熟悉施工工艺,了解每一个施工环节,紧紧依靠公司品牌优势和专业优势,多邀请公司相关部门及电仪分公司过来指导,助推项目顺利实施。

五是加强组织建设,配优配齐项目组织机构,特别要补强征迁人员,派出征迁组,协同业主单位完成征迁工作,快速推进项目实施。坚决杜绝浑浑噩噩、守株待兔的征迁工作方式,坚持主动出击、主动协同的工作方法,坚持以工期为主线,以技术为支撑,以安全质量管理为基础,以创效为目的的项目综合管控模式,助推项目高效、安全、按期完成。


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