5月7日，公司党委书记、董事长刘晓伟到楚雄滇中110Kv外部供电项目部调研，一分公司主要负责人参加调研​。

项目上，刘晓伟首先了解项目前期准备工作情况，他认真研读项目合同、施工设计图纸、施工方案及前期项目策划准备资料，并耐心细致与项目管理人员进行深入探讨交流，就本项目的特点、特性做工作要求。随后，看望慰问坚守在一线的干部职工，鼓励他们坚定发展信心，保持乐观积极向上的工作状态，通过实实在在的努力工作，践行建投集团和安三司高质量发展工作要求。

刘晓伟强调，

一是该项目是EPC总承包项目，我公司作为牵头单位，做好与业主单位的深度沟通交流工作，牵头组织协调好设计单位、林勘单位及下游分包单位统筹工作，多措并举推进项目实施。

二是前期的项目以“怎么干就怎么算”的原则进行策划，策划工作突出计划性管理，强精细化进行项目策划，用计划指标与生产过程实际完成指标进行比较，不断纠偏。

三是线性工程项目一定要做好，踏勘现场，识别出项目关键点、控制点（识别出高塔体、大跨度、施工条件复杂，如跨公路、铁路等等），根据关键点、控制点来做好项目实际实施顺序计划，匹配人、材、机的投入。识别、看到施工的主要矛盾，看到矛盾的主要方面，并采取相应措施去解决。

四是施工前先熟悉施工工艺，了解每一个施工环节，紧紧依靠公司品牌优势和专业优势，多邀请公司相关部门及电仪分公司过来指导，助推项目顺利实施。

五是加强组织建设，配优配齐项目组织机构，特别要补强征迁人员，派出征迁组，协同业主单位完成征迁工作，快速推进项目实施。坚决杜绝浑浑噩噩、守株待兔的征迁工作方式，坚持主动出击、主动协同的工作方法，坚持以工期为主线，以技术为支撑，以安全质量管理为基础，以创效为目的的项目综合管控模式，助推项目高效、安全、按期完成。