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严学光调研二分公司攀枝花黄磷项目

2024-04-19

作者:胡铖洋

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4月19日,公司党委副书记、副董事长、总经理严学光一行到攀枝花20kt/a黄磷装置复工复产安全环保更新工程项目进行现场调研对项目施工进度、安全、质量做出指导

严学光一行人攀枝花项目后首先参加了业主方组织的工作交流会,随后直赴施工现场,对项目现场全线施工组织、生产要素保障等情况与项目管理人员进行深入交流,召开项目工作推进会

严学光要求:

一是加强过程管控,做好协调工作。开展各项基础管理工作过程中,要及时对项目发现问题进行协调处置,要加强与建设单位、监理单位之间的沟通交流。同时,要统筹好各项工作,加快施工进度。

二是注重成本管控,落实精细化管理。加强经济签证工作,及时收集好过程资料,并做好结算。材料验收是关键,做好材料验收记录,严格把控材料进场质量和数量,现场严格控制损耗。

三是强化安全管理,高度重视安全。加强现场安全管理,安装应做到“三查四检”,严格落实过程安全管控措施,排查现场安全隐患,守住安全为底线,杜绝安全事故发现。

四是要团结干事,充分发挥项目团队优势。知人善任,充分发挥个人和团队优点,以项目团队的实际行动继续做优做强团队优势,有序推动项目发展,确保项目安全投产。


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