4月17日上午，公司召开2024年一季度经济运行分析会，认真总结公司一季度经济运行情况，全面安排部署二季度重点工作，进一步统一思想，凝心聚力，强化措施，狠抓落实，确保上半年目标任务实现“双过半”。公司党委副书记、副董事长、总经理严学光出席会议并作总结讲话，公司党委委员、总经济师张朝凤，财务总监刘广昆，副总经理邹大祥，副总经理孔红平参加会议。会议由张朝凤主持。

会上，现场点名部分分公司、直管部经理汇报一季度经济运行情况；张朝凤通报了一季度公司营收情况并安排部署二季度重点工作；刘广昆通报了一季度公司清欠情况并安排部署二季度重点工作；邹大祥分别通报了一季度公司市场经营情况并安排部署二季度重点工作；孔红平分析了当前公司市场经营投标工作存在的不足并做下一步工作要求。

会议指出：今年以来，面对严峻复杂的内外形势，公司上下需认真贯彻集团2024年度工作会和二届一次职代会精神，深入实施公司高质量发展三年行动方案，聚焦“调结构、增动能、提质效、守底线”总体思路，坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，积极应对各种困难挑战，市场经营多地开花，项目建设有序推进，基础管理持续提升，总体呈现稳中向好发展态势。

会议强调：务必认清形势、正视问题，以更强的紧迫感抓落实补差距。要积极担当作为，抢抓市场机遇，不怕困难、迎头赶上，进一步增强责任感、紧迫感、危机感，抓紧每一天、干好每件事，坚决打好二季度主动战、攻坚战，以最大努力争取最好结果，二季度力争上半年目标双过半。务必坚定信心、担当有为，以更强的主动性抓落实保稳定。要全力以赴抢市场，群策群力抓经营。要千方百计保资金，持之以恒抓清欠、多措并举促生产、加大力度盘活资源，提高生产经营保障能力。进一步强化招标采购管理和供应商管理，要扎实有效防风险，营造良好稳定的发展环境。务必强化责任、狠抓落实，以更强的执行力务实功见成效。要善于发挥全员主观能动性，让班子成员和全体干部职工人人肩上有担子、个个心中有压力，形成同频共振、团结协作的良好氛围。要以主动作为的心态尽职履责、躬身干事，确保事有专管之人、人有明确之责。要强化督办检查，建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。

二季度是施工的黄金季，也是实现全年营收目标的重要阶段。各分公司、·直管部要认真贯彻落实集团“大抓项目、大抓生产、大抓营收”和“抢抓黄金期、奋战100天”的部署要求，围绕“时间过半、任务过半”目标任务，抓生产，抓开工、抓结算、抓管理、抓进度，高质高效推进项目建设，坚定信心、铆足干劲拼劲、以超常之举、非常之力，为完成全年目标奠定坚实基础。

公司扩大班子成员，各部门负责人，各分公司、直管部经理参会。