4月7日下午，公司在新办公楼一楼会议室，召开生产、安全调度会暨2024年安委会第二次会议，公司党委书记、董事长刘晓伟，党委委员、副总经理（主持经理层工作）严学光，党委委员、总经济师张朝凤，财务总监刘广昆，副总经理邹大祥，副总经理孔红平及其它在昆领导班子参加会议。会议由公司副总经理郭永垂主持。

会上，公司安全总监孟凡国做专题警示教育，对存在的问题进行描述并提出解决的办法，对事故应急处置进行复盘总结。强调安全保卫部要对项目驻地、老旧小区的消防安全工作进行重点的排查检查工作。安监部通报在建项目复工复产安全条件核查情况、一季度专项整治总结、二季度专项整治重点工作，部署安全生产治本攻坚三年行动有关工作。生产管理部通报在建项目复工复产情况，部署“抢抓黄金期，奋战100天”工作实施方案，对在建4个亮点项目进行通报表扬。

刘晓伟与各单位签订2024年度安全生产责任书。

刘晓伟要求：

安全方面：

一是深刻学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述，学以致用，搞好公司安全生产工作。牢固树立两个至上，全面履行安全生产职责，

二是以全面提高项目全体生产人员自主安全防范管理能力为己任，全力做好安全监督管理，全面凝聚“人人都要管安全”的磅礴力量。

三是以实现安全生产的工作目标为导向，在重点项目，重要时点，重点环境着重发力，加强安全生产管理。当前，一定要紧密结合“安全治本三年行动”要求，“抢抓黄金期，奋战100天”活动、公司2024年安全生产重点等要求，努力提升安全监督管理效能、效率，为公司生产经营工作保驾护航。

生产方面：

一是公司生产管理部、分公司生产管理牵头领导及分公司负责人要深度落实“怎么干”。抓严抓实项目生产策划，让策划更具有指导性、有效性、及时性。

二是以项目验工月报为抓手，全面加强公司生产计划性管理。真正做到：问题分析得清，要素调整高效有力，目标管理顺利实现，不再出现亏本工程的管理目标。

三是以生产促经营，践行人人都是经营者的工作理念。多干项目、加强现场管理是解决当期现金流短缺矛盾的途径。作为公司领导干部，两级班子成员要亲自走在前列，率先垂范，致力共同解决现场生产问题，降低投诉率，全力维护公司声誉和市场，带着大家干出成绩。并在生产实践中不断调优调适公司生产组织模式。做到培养人才，巩固市场，持续擦亮公司生产“金字招牌”。

刘晓伟强调：

要坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，强化党的领导，全面加强党的建设，将党建工作持续有效融入公司生产经营业务、企业文化宣传中。各支部在公司党委领导下，对公司重点项目要加大宣传力度，做系列报道。通过努力工作，强化企业文化传播，弘扬正气，鼓舞士气。

严学光与各单位签订2024年生产、质量管理责任书。

严学光要求：

一是项目检查过程中发现的问题要举一反三，并采取有效措施，杜绝其他项目发生同类型的问题隐患。

二是安全监督管理部对应急预案要及时进行复盘，将应急预案落到实处，并对应急预案进行宣贯，让相关部门及人员知道自己在应急工作中的岗位和职责。

三是加强安全隐患清单管理工作，项目部结合现场实际进行梳理，分公司、公司要多到现场参与安全隐患的判定和核查，强化安全隐患清单的真实性。

四是抓牢抓实公司2024年安全重点工作、安全生产治本攻坚三年行动和“抢抓黄金期，奋战100天”工作实施方案，要层层压实责任，将工作落到实处。

郭永垂传达上级部门有关生产安全、消防与森林防火工作要求，安排部署2024年安全重点工作。

郭永垂强调：

一是深刻汲取事故教训，要加强实名制、分包单位和资料管理，两级领导要以上率下，严格按照带班计划开展带班检查工作并认真填写带班记录。

二是做好有限空间作业专项治理工作，严格执行作业审批制度，严格遵守先通风，再检测，后作业的基本要求，并建立清单台账。

三是认真开展消防与森林防火专项整治工作，严格执行“十个严禁”“十个必须”和“三先四不打”等工作要求，做好火源管控及应急值守工作。

四是进一步加强吊索吊具、孔洞临边、大机设备、高空作业以及高速公路移动作业台架的隐患排查整治工作，安全防护措施必须做到可视、可靠和经济。

 

公司生产管理部、安全监督管理部全体成员、公司相关部室负责人、分公司（直管部）主要领导一名、生产副经理、安全总监参加会议。