4月5日，公司党委书记、董事长刘晓伟携分公司主要领导到楚雄市东南绕高速公路在建项目上土坡隧道进行调研。

刘晓伟一行实地检查了项目施工现场，详细了解项目施工进度、施工计划、施工工艺、目前完成产值及存在的主要困难和问题等情况，并召开项目生产推进会。

会上，刘晓伟首先传达了集团二届一次职代会和公司一届八次职代会精神，随后认真听取项目部在春节后复工的各项生产情况汇报，并就项目现场施工情况和目前存在的主要矛盾及下一步工作计划、目标等方面作了具体安排和要求。

刘晓伟要求：

一是重视安全生产工作，深刻吸取已发生事故和隐患排查处置不力教训，加强现场安全管理。项目部全体人员要全面强化安全生产自主管理意识，高度重视生产安全，严格落实劳务实名制管理要求，做好机动车辆管控，严禁机动车辆超速超载，严格做好施工现场班前教育和安全交底，不断提高作业人员安全意识和安全技能；加强对现场风险源的管控，特别是隧道掘进中的有限空间作业，要严格落实各项安全管控措施，杜绝任何安全事故发生。

二是加强统筹管理，协调有序开展生产工作。充分利用好有限的资源，项目经理要统筹安排，发挥每个管理人员的聪明才智，以安全、质量、技术管理为基础，创效为目标，对外进行积极协调，发现问题，应及时解决，推动项目顺利有序开展。

三是按期做好各类结算工作，抓实项目验工月报，实时和计划完成工作对比。项目部要积极创造价值，合同计量部要按照经济管理要求，按时按期做好结算工作，各部门要及时、有效向合同计量部提供经济管控支撑资料；对月度计划、季度计划，计划完成产值跟实际完成产值进行对比，及时调优调适生产要素的匹配。

四是坚定完成信心，切实加强工程各方面管控。楚雄市东南绕城高速上土坡隧道是公司第一个隧道工程，要抓好安全，搞好进度，管好质量，进一步坚定完成信心，凝聚力量，攻坚克难，继续做优做强，为公司业务转型升级奠定基础。