公司新闻|云南建投第三安装工程有限公司

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公司新闻通知公告

“策马扬鞭启新程，合力攻坚迎新岁” ——公司2026年幸福建投新春游园活动

在这辞旧迎新、万象更新的美好时节，为了让全体职工在忙碌的工作之余感受浓浓的年味儿与温暖，2月6日，公司举办“策马扬鞭启新程，合力攻坚迎新岁”新春游园活动，诚邀全体员工及家属齐聚一堂，以欢声笑语驱散寒意，以互动嬉戏凝聚温情，共赴一场充满年味、趣味与暖意的新春之约。活动在公司党委书记、董事长刘晓伟的致辞中正式启动。刘晓伟代表公司领导班子，向一年来为公司发展辛勤付出的全体干部职工致以衷心感谢，并向广大职工家庭送上诚挚的新春祝愿。他指出，过去一年公司上下同心同德、砥砺前行，取得了丰硕成果。新的一年，要树立“抓落实就是硬道理”的鲜明导向，以促进职工全面发展为根本价值取向，拿出“开局即冲刺”的跃马之姿，激...

喜报|公司两项目荣膺集团2025年度优质工程奖

特此报喜！在集团2025年度优质工程评选中，我公司申报的宁蒗县三股水光伏发电项目与易门铜业阳极精炼节能减排项目双双脱颖而出，分别斩获一等奖与二等奖！这不仅是对项目团队辛勤付出的高度认可，更是公司整体技术实力与精细化管理能力的集中彰显。一等奖标杆项目：宁蒗三股水光伏发电项目——攻坚克难，点亮绿色新征程作为公司首个集中式光伏项目，宁蒗项目兼具战略意义与实施挑战。面对高原恶劣自然条件、交通不便及物资供应难题，项目部全体成员以高度的责任感与使命感迎难而上，昼夜奋战，高质量完成了从升压站到光伏方阵的全流程安装调试任务，保障项目顺利并网发电。这份沉甸甸的一等奖，属于每一位在高原奋战的建设者！它成功为公司在...

易门铜业阳极精炼节能减排项目 ——精益求精，树立工业升级新典范

易门铜业阳极精炼节能减排项目 ——精益求精，树立工业升级新典范

易门铜业阳极精炼节能减排项目位于云南省玉溪市易门县大椿树工业园区，是当地重点工程，总投资约8900万元，建设规模3129.64平方米。项目聚焦技术升级，以实现节能减排与产能提升的双重目标为核心，于2024年12月30日开工，2025年4月12日竣工，仅历时5个月便高效交付，成功将企业年阳极铜产能从10万吨提升至15万吨，大幅增强市场供应能力。工程含建筑与安装两部分：建筑工程覆盖阳极精炼及浇铸车间、低压配电室、中控室等设施的地基基础、主体结构、装饰装修及屋面工程；安装工程涉及阳极炉、圆盘浇铸机等核心机械设备安装，还包含非标设备制作、工业电气仪表与管道系统安装，以及工业炉窑砌筑和防腐保温，技术复杂...

公司召开2025年三季度经济运行分析会

公司召开2025年三季度经济运行分析会

10月23日，公司召开2025年三季度经济运行分析会，认真总结分析公司前三个季度合同、营收、外部项目清欠指标完成情况，部署四季度重点攻坚工作，鼓起“只要有信心，黄土变成金”的工作干劲，树立“宁愿苦干，不愿苦熬”的实干观念，增强后来者居上的工作韧劲，动员全体干部职工凝心聚力，全面落实集团公司安排部署，苦干实干，确保实现年度目标任务。公司党委书记、董事长刘晓伟出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理严学光作经济运行分析报告，党委委员、工会主席、总经济师张朝凤主持会议。公司副总经理郭永垂、李贵恒、孔红平、窦永林出席会议。会议指出，今年以来，面对严峻复杂的外部经济环境和历史留存问题解决任务，公...

公司召开大商务管理实施工作推进会

公司召开大商务管理实施工作推进会

10月22日，公司在新一楼会议室召开大商务管理实施工作推进会，公司党委书记、董事长刘晓伟，公司党委副书记、副董事长、总经理严学光出席会议并讲话，党委委员、工会主席、总经济师张朝凤主持会议。公司副总经理郭永垂、李贵恒、孔红平、窦永林出席会议。刘晓伟强调，一是压实责任，各专业工作组长要扛起责任，做好推进工作。二是要加大内部培训力度，对大商务理念、管理思维入脑入心的培训教育，横向到变、纵向到底、全员覆盖（全体管理人员）。三是要建立工作机制，定期分析研判各项工作推进情况，制定短期和长期计划，促进大商务模式见效落地。四是专项方案务必充分结合公司实际，抓小抓早，具备指导性、针对性、可实施性。五是要树立“打...

公司党委召开第三季度党群工作会

公司党委召开第三季度党群工作会

10月20日，公司党委在党群活动室，召开2025年三季度党群工作会，公司党委书记、董事长刘晓伟，副总经理郭永垂参加会议并讲话。会议由党委工作部副部长（中层正职）李海玉主持。会上，首先，信访维稳部对近期信访维稳案件进行通报，对下一步工作进行安排部署。随后，部分党支部书记现场汇报三季度党建、意识形态、党风廉政、保密、信访维稳、工会、团委等工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划。公司党委工作部、纪检监察部、团委、工会通报三季度各支部工作情况及下一步工作安排，公司总经理助理，党委工作部部长王延林作工作提醒。刘晓伟强调，在信访维稳工作上：一是强化底数摸排，科学制定方案。各党支部需全面梳理相关情况，精准...

孔红平带队开展基层人力资源专项调研

孔红平带队开展基层人力资源专项调研

8月20日至22日，为精准掌握基层人力资源管理实际情况，提升人力资源管控效能，公司人力资源分管领导孔红平携人力资源中心一行，深入各分公司开展为期三天的专项调研。此次调研紧扣基层人力资源管理核心环节，重点聚焦四方面工作：一是核查人员分布真实性，通过比对人员名册、实地走访等方式，确保人员信息与实际一致，为精准施策筑牢数据基础。二是调研沉淀池人员应用情况，深入了解沉淀人员盘活成效及人岗匹配合理性，旨在挖潜内部人力资源，提升整体用工效率。三是排查工资发放情况，重点核查拖欠工资金额、时长等问题，详细了解后续发放计划及资金筹备安排，明确要求各分公司严格依照集团责任书规定，落实工资应发尽发责任，保障运营秩序...

易门铜业阳极精炼节能减排项目顺利通过验收

易门铜业阳极精炼节能减排项目顺利通过验收

近日，由三分公司承建的易门铜业阳极精炼节能减排项目顺利通过了建筑工程及安装工程竣工验收。会上，建设单位首先介绍了工程概况，包括项目立项、报建审批、施工过程及合同履行情况，并对各参建单位的质量行为作出评价。施工单位详细汇报了施工过程是否符合设计及国家规范要求，是否严格执行强制性标准，并确保工程无质量隐患。监理单位、勘察单位、设计单位及检测单位分别就监理工作、勘察设计质量、检测结果等进行汇报，全面评估工程建设质量。验收组认真审阅了工程资料，并对现场工程质量进行了细致检查。经过充分讨论，验收组一致认为项目涉及的2个单位工程，13个分部工程，16个子分部工程及158个分项工程一次验收合格率100%。内...

磷光耀云岭匠心筑未来 ——云南活发磷化2×1.5万吨/年黄磷技改扩建项目盛大开工

磷光耀云岭匠心筑未来 ——云南活发磷化2×1.5万吨/年黄磷技改扩建项目盛大开工

8月1日，柑橘之乡日照正好、生机盎然。旌旗猎猎处，机械列阵前，由公司一分公司承建的云南活发磷化有限公司2×1.5万吨/年黄磷技改扩建安装项目，在朝阳辉映中正式开工，为这片沃土注入新的发展活力。开工仪式以“精简高效、绿色安全”为准则，全程井然有序。施工团队提前完成现场布置、安全保障、入场教育等筹备工作，以专业素养展现出严谨的组织能力与良好的施工风貌。相关单位代表齐聚现场，共同见证这一重要时刻。一分公司党支部书记代表施工单位表态时掷地有声：“参与此项工程，我们既感荣幸，更知责任重大。全体建设者有决心、有信心、有能力圆满完成施工任务！”围绕“进度、质量、安全、作风”四大核心，施工团队郑重承诺：进度为...

硫酸储罐制安工程开工启航三分公司再启吉朗新篇章

硫酸储罐制安工程开工启航三分公司再启吉朗新篇章

近日，三分公司承建的吉朗公司硫酸储罐制安工程正式开工。开工仪式上，吉朗公司代表向我司长期以来关心支持吉朗公司长远发展致以衷心的感谢，并对后续建设任务提出共同期望:严把质量关，打造精品工程;筑牢安全防线，确保工程万无一失;科学统筹进度，保障如期交付。该项目包含5台硫酸储罐及3台高位槽原材采购加工制作安装以及防腐工程，项目总工期110天，分两阶段施工，其中第一阶段工期60天：1#成品酸罐、2#成品酸罐、3#成品酸罐φ内15000x15000mm制安以及装酸高位槽φ内3000x3375mm*3台；第二阶段：4#成品酸罐φ内12000x12000mm和5#成品酸罐φ内18000x18000mm制安（含...

公司召开2025年度三体四标内审末次会暨管理评审会

公司召开2025年度三体四标内审末次会暨管理评审会

6月10日，公司召开2025年度三体四标内审末次会暨管理评审会，公司副总经理窦永林出席会议并讲话，会议由技术中心经理代兴荣主持。管理评审是体系运行的重要手段，是向外证实公司实力的重要证明，是投标的前置条件，QES管理体系是对现代优秀管理思想进行的统一归纳和提升，是质量、环保、健康安全系统管理的理论依据，通过QES体系管理可以建立一个科学合理的企业内部制度体系，使企业实现“全员培训，意识提升，责权分明，管理有序，自我监督，持续改进”的目的。窦永林要求：一是要切实提高对实施三体系重要性的认识。三体系工作事关公司全体员工的切身利益，是实现高质量、可持续发展的根本保证。公司各单位和各级领导要在思想上深...

集团总经济师孟春柳带队到公司开展业务综合检查

集团总经济师孟春柳带队到公司开展业务综合检查

5月14日，集团总经济师孟春柳率集团企业管理部到公司开展业务综合检查，并召开检查反馈会，公司党委副书记、副董事长、总经理严学光作表态发言，公司在昆领导班子成员出席会议。会议由集团企业管理部副经理晏红英主持。会议听取了公司经济管理工作汇报。集团检查组分别从经济管理、物资管理、设备管理、信息化管理、不动产管理、资质管理、清欠管理等方面检查并予以反馈，对存在的问题和不足给出改进建议和指导性意见。孟春柳充分肯定了公司2024年经济管理取得的成绩，并结合此次检查情况，对公司经济管理存在的不足进行深入分析并提出要求。一是要扎实做好标前测算、项目策划、目标成本三项事前管理工作，坚持开源节流控风险原则，做好三...

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