为充分总结2023年3季度经济管理工作，更好开展4季度工作，统一思想，提升经济管理质量和效率。10月10日下午，公司在新办公楼一楼会议室，组织召开经济管理工作会，公司总经济师张朝凤出席会议并讲话，公司经济管理中心、物资部、信息中心及分公司项目部相关人员参会。会议由经济管理中心副总经济师张尧主持。 

会议首先由经济管理中心、物资部、信息中心分别对2023年3季度各板块工作指标完成情况、存在的问题及下一步工作计划进行逐一通报。紧接着，项目经理代表对项目经济管理的经验、方法等进行交流发言。最后张朝凤向参会人员传达集团第一次党代会精神，并针对本次工作会会议提要求、作指示。

张朝凤强调：

一是加强团队管理，提高工作效率。分公司主任经济师要强化团队管理意识，合理划分工作，责任到人，并在工作推进过程中发挥督促、指导的作用，增强领导能力。

二是严格审核把关，强化经济秩序。项目管理要按照项目策划、招标、合同签订等流程来进行，不可随意篡改，过程要合规合法、有理有据，严格按照经济秩序，做好流程审核把关。

三是加强沟通交流，增强工作效能。工作开展过程中遇到问题要及时沟通交流，寻找负责人、职能部门或者公司领导给予指导意见，明确工作思路，从多个角度想办法解决问题，推动工作，提升工作执行力。

四是强化培训学习，提升管理能力。经济系统管理人员要提高自主学习意识，要合理利用资源、学习平台，从中获取并掌握经济管理基础知识，提高经济管理能力。