9月19日，公司副总经理（主持经理层工作）严学光调研泉州闽光4#、5#高炉项目。

严学光直赴施工现场，与中冶赛迪领导及现场管理人员进行深入交流，对项目当前生产进度情况进行了详细了解，对现场的生产进行重点检查，对存在的突出问题和困难提出了要求并表明了意见。

严学光要求：

一是强化使命担当，提升履职能力。项目部干部职工要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，引导职工加强政治理论学习，不断提高思想意识，调整工作状态，强化履职能力。

二是扎实推进各项工作，提高工作效能。项目一线管理人员要及时根据现场实际情况，扎实推进剩余工程量的工程进度，规范管理材料、设备及人员情况，及时与班组协商进度计划，确定进度计划，为目标节点提前做准备，全力以赴向业主总包交出一份满意的答卷。

三是加强过程管控，提升工程质量。要聚焦重点工作，抓好过程中的环节把控，精细化管理，确保每个环节有责任人、有方法、有依据、有标准、有成果。根据4#、5#高炉项目现场施工情况，还需增加警示牌，警示标志，增强感观质量，强化网格化管理和安全管理。同时，要特别注重对项目的业绩报道，树立品牌意识。

四是树立主人翁意识，强化沟通交流。公司全体干部职工，要树立主人翁意识，要有担当，要敢于担当。在项目管理过程中，要善于站在对方角度考虑问题，帮助自己的团队和合作伙伴一起解决生产过程中遇到的各项问题，建立良好的企业口碑，从而达到生产促经营的目的。