9月14日下午，公司“质量月”活动启动会议在公司新办公楼一楼会议室（主会场）召开，公司副总经理（主持经理层工作）严学光出席会议并讲话。会议由总工程师张绍铭主持，公司在昆领导班子、各部门负责人及各分公司（直管部）经理、书记和主任工参加会议。

张绍铭首先传达了本次“质量月”活动的中心主旨及重要性，并宣读了会议议程。一直管楚雄东南绕城高速隧道项目质量管控交流发言之后，生产管理部龙者宣读2023年“质量月”活动实施方案；

严学光强调：

一是要高度重视，以“质量月”为契机，深入学习贯彻《质量强国建设纲要》精神，切实落实好“增强质量意识 推进高质量发展”的活动主题以及集团“质量是企业的生命，确保产品质量是企业的底线”的管理准则，加强工程建设质量品质，确保质量管理目标顺利实现。

二是牢固树立“人人创造质量 人人享受质量”的观念，以具体项目为载体，把活动开展到项目点上去。公司层面，生产管理部牵头，协统强相关部门，深度参与分公司和项目部的质量月活动，在全司范围内选出1-2个质量管理方面和实体质量做好的项目，作为公司内部观摩、交流的项目。分公司会后，立即依照公司的方案部署，结合自己分公司的情况，按照特种设备、压力管道安装、工业设备安装、电气设备安装及调试、市政道路、隧道工程、房屋建筑、消防工程、通风工程、运营维护、无损检测等分门别类、各家针对性的、有计划、有方案的开质量月活动。

三是加强工作落实，杜绝形式主义。质量月不要走形式、不要走过场，一定要做到事先有筹划、过程有痕迹、结束后有总结。在本次活动中能要把公司四新技术成果应用到实际项目生产中去，更好的服务于项目，创造出更好的价值。同时，在活动也能获得新的四新技术成果，形成良好的循环，不断提升公司技术创新力和公司品牌效益，助推公司高质量发展。

四是切实落实集团“质量是企业生存和发展的根本”的管理要求，充分利用“质量月”活动平台。要全员全过程参与，持续推广“四新技术”运用，全面提升项目质量管理技术水平，落实集团“四保一控一树”管理要求，以打造“品质工程”为目标，全力助推集团高质量发展，为致力构建“质量建投”筑牢基础。

张绍铭要求：

一是坚持策划先行。所有项目必须编制质量计划，有创优要求的，要编制创优策划，明确质量管理组织机构，岗位职责，质量管控要点，检验试验计划，旁站监督计划等要求，重要工序验收要求等，严格按策划要求组织实施；

二是坚持首件验收和样板引路。对批量生产的构建或产品，严格执行首件验收制度，对首件的材料种类、规格型号、技术要求、制作偏差等情况，组织验收检验合格，才能进行批量制造；对具备制作样板间、样板段的工序，认真组织样板策划，样板施工及样板交底，确保质量一次合格。

三是坚持“三检制”执行落实。对每道工序质量、坚持班组自检、施工技术员复检，质量员专检制度，上道工序检测不合格或未经检测验收严禁进入下道工序。

四是强化合规管理。要严格按照图纸施工、严格按照标准规范要求施工、严格执行施工工艺纪律，严格履行旁站监督及第三方监督检验手续。

五是紧密围绕“质量月”活动要求，持续深化运用新技术、新工艺、新设备和新材料，加大各公司、各项目部对技术创新和推广应用工作，把公司“四新”成果在项目生产中创收创效。