9月10日，公司副总经理（主持经理层工作）严学光到第一直管部云铜项目调研。

严学光到云铜项目后直赴施工现场，与现场管理人员进行深入交流，对项目当前生产情况进行了详细了解，重点对现场的安全生产进行全面检查，对存在的突出问题和困难提出了指导性建议和意见。

严学光要求：

一是落实安全生产责任制。严格遵守安全生产规章制度，狠抓安全管理和工程质量。针对项目管理团队年轻化，管理经验不足的情况，项目管理人员必须加强学习，提高自身专业水平，强化管理人员和施工人员安全和质量意识，严格按照规范、图纸、技术等要求进行施工，发现安全问题和质量缺陷及时沟通处理。

二是做好项目策划工作。认真梳理工作计划，细化分工，责任落实到个人，协调好工程进度和现场管理工作，包含人、材、机、质量、安全、成本管控等。重点加强成本管控工作，形成“成本”思维，降低成本，创造更多的经济价值和效益。

三是加强过程资料管理。在工程项目中，工程资料的规范化管理可以使项目建设稳步向前，有效提高施工建设水平和管理能力。项目需要以“开工即竣工”的要求来开展资料管理工作，注重对过程资料的收集整理，设立资料专管员，做好各类资料台账，能清晰溯源，确保资料的真实性、及时性和完整性，能及时交付竣工资料。

四是强化管理团队建设。明确合同关系，做到工作严要求的同时，也要以人为本，相互尊重，尽可能给合作伙伴创造良好的工作环境，在工作上加强沟通和交流，不断提升项目管理团队的团队魅力和工作效率。

五是加强人才培养，提升现场管理人员技术水平。公司各单位要注重管理人员的能力提升，要进一步加强业务知识培训，提升职工的综合能力，不断强化团队协调能力，增强团队凝聚力，为项目部和各单位的工作开展提质增效。

最后，严学光对一线干部职工的工作和生活等方面的情况进行了亲切问候。特别提到，要进一步提升职工生活水平，加快解决一线职工的就餐问题，提升职工生活质量，营造和谐舒适的工作环境，调动职工工作积极性，提升职工的幸福感、获得感。