9月7日上午，公司副总经理（主持经理层工作）严学光以“四不两直”的方式分别到一分公司、二分公司、三分公司、二直管调研。深入了解职工生活区情况、看望慰问职工，实地查看钢结构加工厂和高速公路桥梁伸缩装置加工厂等工作推进情况，对各项工作开展给以肯定，对下一步工作提出要求。

严学光指出：公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团和公司职代精神，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。同时分公司充分发挥得天独厚的地理优势，改善资产结构，优化资源配置，减少无效资产占用，提高固定资产使用效率，围绕深化国企改革的要求，深入思考“怎样落实分公司在行业和产业当中的功能和责任、怎样落实加工厂在社会或集团中的功能定位”，持续加强管理改革，加强精细化管理，勇于自我突破，实现质的有效提升和量的合理增长。

严学光强调：面对艰巨繁重的发展任务，强化“三个工作法”“三个马上”，抓好执行力，抓好落实,以年初职代会目标为努力方向，践行“担当、坚韧、创新、团结、共享”的集团企业文化核心价值观，坚定发展的信心，树牢越是困难越向前的信心和勇气，激发奋斗激情，对标先进加快追赶，紧盯目标加压奋进，全力锻长板、补短板，释放发展潜能，推动“五个建投”建设上台阶，为助推集团及公司内涵式高质量发展作出更大贡献。

严学光要求：一是全力以赴抢营收。目前公司营收指标压力较大，在中秋国庆来临之际，各单位要围绕各自的指标任务，认真盘查，制定措施、细化落实。二是精打细算控成本。要从源头上控制，管好队伍选择、招标、合同签订、结算、签证办理等施工全过程的项目成本，抓实抓细、不要搞形式主义。三是精益求精抓质量。技术质量不分家，要从规范、制度、标准、设计、方案和集团的各种禁令入手，从公司的标准化管理，规范化管理上着手，抓好技术、管好质量。四是攻坚克难促生产。要完成营收指标，最基础的工作就是抓生产，抓生产最大的困难就是资金困难，但是越是困难越是要全力以赴抓生产，堵点卡点要群策群力化解困难。五是担当作为保稳定。各单位和各项目部要认真排查维稳隐患，对形成事件的要积极处理，措施要得当，各单位负责人要亲自抓落实。六是决战决胜保指标。各单位要围绕主要指标，继续加倍努力，坚持“两手抓”，确保所有指标顺利完成。