9月7日，公司副总经理（主持经理层工作）严学光到二分公司调研。

严学光到二分公司基地后直赴加工车厂检查，与加工厂管理人进行交流，对加工厂日常工作开展情况做了详细了解，对现场的施工质量、施工进度和施工安全进行了全面查看和督导，对存在的突出问题和困难提出了指导性建议。随后，严学光在分公司会议室召开研讨会，详细了解了分公司目前存在的困难和问题，对分公司的后续管理工作提出建设性意见。同时，分享了自身的项目管理经验。

严学光强调：

一是要认真落实质量管理。质量是企业生存的根本，直接关系到我们企业是否能健康有序发展。工程建设中质量一定要达标，要不断强化管理人员和施工人员质量意识，要严格按照规范、图纸、技术等要求进行施工。

二是要加强工作中的沟通交流。尤其要注重与供应商沟通协调，现各项资金紧缺，材料供应成为现阶段的施工难题，我们一线的管理人员要充分认识沟通交流的重要性，加强与供应商的良好沟通，保障物资供应，以免造成施工现场因材料短缺导致的各种问题。

三是要加强成本管控，提高公司效益。做好每个项目的梳理和盘点工作，制定完成时间节点计划，落实责任到人，任务到班组，要学会向管理要效益。大家要履职尽责，发挥自己的潜能，把“干管算收”融为一体，要熟知合同条款、施工图纸和技术要点，精心组织，科学管理，把好成本控制，堵住一切亏损的漏洞和漏点，为项目盈利创造一切条件。

四是要致力构建幸福建投。要关心关爱一线职工的工作和生活，切实提高职工生活质量，倾听职工呼声，为职工解决实际困难，做到以人为本，相信职工、依靠职工。引导广大职工坚定发展信心，克服当前困难，坚守岗位，尽职尽责，全力以赴做好各项工作，为二分公司今后的发展做出努力，为公司“稳中求进、进中提质”的可持续发展贡献力量。