8月9日，公司总经济师张朝凤带领经济管理中心、物资部、信息中心相关人员到玉溪仙福项目对项目部经济管理工作进行调研指导并对项目安全工作进行检查。

张朝凤一行到项目现场后，对项目进展情况进行详细了解，对现场施工质量、施工安全、安全设施、安全物资进行全面查看，并询问了解项目部存在的问题和困难。

随后，张朝凤对项目部施工安全资料、防汛措施方案等进行查看，对项目部材料核销、下游结算、成本关门、上游结算工作的进度进行了解并安排部署下一步工作。紧接着，张朝凤一行对项目部经济、物资设备、信息化等工作完成情况分小组进行资料抽查，对发现的问题及时进行纠偏并给予方法指导。 

最后，结合玉溪仙福项目调研情况，张朝凤提出以下工作要求：

一是加强汛期监测，提高安全意识。要高度重视防汛工作，统一思想、压实责任，提前做好一切准备和应急预案，密切关注气象预报、水文信息，及时获取有关汛情信息，要注意雷电风险，做好防范措施，另外要加强防汛安全知识学习，提高安全意识和防范能力。

二是加强业务学习，提升管理能力。干部职工要增强与时俱进的学习意识，具备锲而不舍的学习精神，通过全面学、系统学、深入学，获取源源不断的管理经验和方法，全面提升管理能力。

三是加强纵向沟通，提高工作效率。遇到问题与困难要及时与项目经理、职能部门进行沟通交流，加强协作、共同协商、合力推进，形成解决方案，形成运转高效的工作格局。

四是立足本职岗位，增强履职能力。充分认识自身岗位肩负的责任，要有高度的责任感，为工作尽心尽力，尽职尽责，以实际行动为公司添砖加瓦、贡献力量。

五是坚定必胜信心，激发奋进力量。职工干部要团结一心，凝聚思想共识，形成共同奋斗的强大力量，战胜困难，渡过难关，为实现幸福建投、美好生活而奋斗。