8月5日下午13:00，公司在新办公楼一楼会议室，召开汛期安全防范工作视频会议，公司党委书记、董事长刘晓伟，党委委员、副总经理（主持经理层工作）严学光出席会议并讲话，公司财务总监刘广昆、总经济师张朝凤、总工程师张绍铭参加会议。会议由公司副总经理郭永垂主持。
会议要求，公司全体干部职工能够全面认识到，当前汛期安全防范形势的紧迫性和重要性，现在正处于“七下八上”这个防汛关键期，大家要“统一思想、压实责任”提前做好一切准备和应急预案。
一是务必提升自我保护意识，做到自主安全。要学习安全知识、提高自我保护的技能。要时刻保持警觉、警醒的头脑，制定应急计划，加强防范措施，做好应急物资储备以及应急演练等工作，提升应对突发情况的应急响应能力。
二是务必加强汛期预警、监测，落实值班值守工作。密切关注天气预报、水文信息，及时获取有关汛情信息，加大巡查和监测的力度，并确保值班人员有应对突发事件的应急措施、及时发现问题和处理问题的能力，全力保障职工生命财产安全。
三是全面做好汛期隐患排查治理工作。以隧道、地下管廊、水厂塘库、深基坑、特种设备（如塔吊、施工升降机）以及临电、临建、自建房等高风险点位为重点，采取科学的方法和技术手段，开展全面的隐患排查，确保汛期期间项目的安全运行。同时，加强宣传教育，提高相关人员的安全意识和防范能力，形成共识，共同维护安全和稳定的工作环境。
四是抓牢压实安全生产责任，树牢安全发展理念。领导干部要坚持做好“五带头”，真正践行“一岗双责”，把重点项目网格化管理、风险分级管控落到实处，确保各项工作有序推进，同时做好协调、指导和督促工作，全力以赴确保公司安全形势可控，实现安全度汛“零伤亡、零损失”的目标。
一是项目一线要发挥好直接管理作用，履行直接管理责任。项目部要设专人关注气象、地质灾害预警预报信息，并设置24小时值班值守人员。同时，立即进行一次全面排查治理，并按“五定”原则对隐患清单做到动态跟踪、逐项销号。项目部对危险源辨识一定要充分，措施要可靠，恶劣天气严禁起重吊装和高处作业。
二是分公司、直管部要发挥督促管控作用，履行责任。各分公司、直管部领导班子也要分区分片，把汛期工作抓实抓细，做到分级管控。项目部要履行好管理职能，施工作业务必做到“雨前检查、雨中巡查、雨后核查”。后勤工作站也要对自建房、老旧小区、办公驻地等场所进行深入排查，确保汛期安全万无一失。
三是公司领导班子及职能部门要发挥监督、指导作用，履行主体责任。公司即日将成立以公司领导为组长的四个检查小组，对公司所有在建项目、场站、驻地等场所全面开展以汛期安全为重点的安全风险排查、整治等方面的帮扶指导工作。
会上，严学光传达了集团8月3日“汛期安全防范”会议精神并作工作部署安排。郭永垂传达学习了习近平总书记近期关于防汛救灾工作的重要指示精神、李强总理批示要求及云南省有关汛期安全生产的相关部署要求，郭永垂要求各单位参会人员务必深刻认识安全生产的重要性，时刻保持警惕，清醒认识当前安全生产形势，紧盯重点领域，压实责任严防死守确保安全生产平稳运行。
公司扩大班子成员，各职能部室负责人，各分公司、直管部全体干部职工，各项目部全体管理人员参加会议。
