6月14日，公司总经济师张朝凤带领经济管理中心、物资部、信息中心相关人员到楚雄东绕城项目对项目部经济管理工作进行调研指导。

本次调研主要围绕项目成本策划、物资设备管理、盈亏分析、成本关门、结算管理、内控管理、信息化管理等7个方面进行，调研人员对7个调研方面展开一一询问，项目人员对好的经验做法、存在的问题及原因分析进行阐述。

张朝凤表示，本次调研要本着实事求是、以问题为导向的原则，旨在进一步加强公司经济工作管理，落实成本管控要求，全面提升基层各单位经济管控能力。

随后，调研人员对项目部经济、物资设备、信息化等工作完成情况分小组进行资料抽查，对发现的问题及时进行纠偏并给予方法指导。

张朝凤强调：

一是加强沟通协调，提高工作实效。工作过程中发现问题要与项目经理、职能部门及时沟通，形成统一思想，打破工作阻碍，不断提高工作效率和质量。

二是坚持积极进取，强化学习意识。职工干部要坚持以学习为基础，不断加强理论知识学习，面对新接触、具有挑战性的项目，要向优秀二级单位、项目部学习，要不断储备知识，不断提高时代发展与岗位要求相适应的素质和能力；

三是勇于开拓实践，提升履职能力。职工干部要具备“只要思想不滑坡，方法总比困难多”的意识，面对困难、工作挑战要善于思考，勇于探索，敢于创新，开拓思维，不断增强创新意识，不断突破思维瓶颈，增强履职尽责的能力本领。