6月10日上午9:00，公司召开改革发展三年行动（2023-2025年）工作启动大会。公司党委书记、董事长刘晓伟，在昆领导班子成员、扩大班子成员出席会议，公司各职能部门负责人和涉及改革任务的子公司、分公司负责人参加会议。会议由刘晓伟主持。

会议旨在深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党的二十大精神、全国国企改革三年行动总结会议精神、全省国企改革发展大会、全省国企改革三年行动总结会以及集团公司改革发展三年行动（2023-2025年）工作启动大会精神，总结分析过去三年改革工作的成效及存在的问题，深入实施新一轮的改革发展行动，全面激发公司内涵式高质量发展的新动能。

改革发展部经理魏东在会上作了公司国企改革三年行动总结及新三年改革发展（2023-2025年）重点工作介绍，刘晓伟传达了集团公司改革发展三年行动（2023-2025年）工作启动大会精神，并总结讲话。

刘晓伟对公司国企改革三年行动工作取得的成绩给予充分肯定，同时也分析了存在的问题和不足。他指出，我们必须充分认识和把握推进新一轮深化改革行动的重要意义，坚持问题导向，补短板、强弱项，统筹策划，打好新一轮国企改革攻坚战，通过改革提升公司发展动能。

刘晓伟对公司新一轮改革发展工作提出四点要求：

一是突出重点，围绕提升公司核心竞争力深化改革。要大力落实市场经营改革举措，提升公司市场竞争力；要大力落实创新驱动改革举措，提升公司科技创新能力；要大力落实效益改革举措，提升公司经济效益；要大力落实人才强企的改革举措，提升人力资源的竞争力；要大力落实公司品牌建设改革举措，提升公司的社会知名度和影响力。

二是坚持问题导向，聚焦公司发展目标深化改革。要坚持“专、精、特、新”发展道路，聚焦工业安装主责主业的做强、做优、做大，通过做专做精，做强做大运营业务，实现智慧化运营；要提升项目盈利能力，促进项目效益最大化；要持续增强防范化解风险的能力，严控债务风险、安全生产风险和法律诉讼风险，牢牢守住公司发展不出现系统性风险的根本底线；要全力推进老公司改制和新老公司两块牌子吸收合并工作，实现公司资源的进一步优化配置。

三是固本培元，围绕提升企业管理能力深化改革。要提高“三重一大”事项决策质量和水平；要提升两级职能部门履责效能；促进公司管理能力和效率的提升；要进一步完善市场化经营机制；要推动公司贯彻集团“五个建投”建设的战略取得实质进展。

四是坚持党建引领，发挥政治保障作用深化改革。要认真落实《抓党建促改革发展实施计划》，推动党建工作与生产经营全方位、全过程的深度融合；要强化“一把手”的权力运行监督，加强“三位一体”风险防控机制建设。强化党建工作对改革方向的引领，推动改革实施产生成效，保障各项改革工作的完成。

刘晓伟强调，各职能部门和下属单位要按照实施方案扎实推进各项改革任务，一是要对公司“十四五”规划和一届七次职代会精神进行认真学习，对部门涉及的重点改革工作做到全面掌握，对如何开展工作做到心中有数。二是要将方案明确的任务再进行分解细化，确定需完成的具体工作和完成的节点与时限，并以此为准进行考核。  

会议结束后，结合会议精神，又接着开展了国企改革发展三年行动专题培训。