云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司产能置换技术升级改造二期项目为公司直管部管理模式，项目部组织结构建立完善，在项目经理郭永垂的带领下，以及集团公司的全力支持配合下，项目部配备各专业有丰富经验和管理能力较强的人员（一级注册建造师、二级注册建造师、高级工程师、工程师等）持证上岗。项目部施工的高峰期职工人数达到72多人（包含管理人员22人），分包及外协人员达到200多人，施工工期为12个月。

高炉施工安装合同按业主及总包要求高炉炉壳第一段从2022年3月19日开始吊装，在过程中项目部经历了种种困难，克服了资金困难、设备、材料供货滞后等诸多不利因素。我们的附属工程电气仪表安装工程人员（自有职工、外协人员、劳务外包等）九月份进场加班加点配合土建预留预埋，十月份以后抢回前期当午的工期，按照中冶赛迪总包的工期要求基本同步。在此过程中项目部全体职工在公司副总经理、项目经理郭永垂的带领下努力奋斗，认真负责、各尽其职履行好自己的本职工作，踏踏实实干出集团公司的精品工程来。施工过程中涌现出主体安装班组人员唐肖、陈云峰、王荣平和杨雪江；电气仪表安装人员杨光红、王有奇等许多优秀职工。在他们带领下，项目部全体员工共同努力下，于9月30日完成高炉主体及上料通廊吊装，10月30日完成高炉本体电气电缆桥架敷打通以及水处理电气室内部电缆桥架敷设和高压柜的安装任务，并于12月25日按高炉施工合同要求，完成合同约定内容。

高晓山同志对待工作勤勤恳恳、兢兢业业；对待每件事情用心干。

作为一名共产党员的他时刻不忘初心跟党走，高举中国特色社会主义伟大旗帜，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗，认真学习党的二十大报告等系列文件精神为必修课，时刻用党的理论知识武装自己以指导实际工作。

作为年轻副总的他分管公司人力资源系统，期间积极响应《云南省新时代产业工人队伍建设改革“十四五”规划》，他奔忙于各分公司（直管部）、项目部做好基础调研，充分分析当前公司的现有产业工人队伍情况，迈开了契合公司进一步具备核心竞争力和发展远景的打造“千人产业工人规划”的步伐；同时，他时刻做好员工的谈心谈话工作，动态了解员工的实际困难并逐一帮扶，听取员工对公司发展提出的合理建议并纳入工作规划。

作为分公司经理的他既是交安分公司一员，又是这个年轻团队的“头狼”时刻以身作则，他首先从年轻人的广泛喜好着手，时刻疏导大家养成良好的工作、生活习惯，减少和控制低级趣味（抖音、网游）时长，杜绝拖延症，积极践行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的日事日清精神。

作为双重身份的他时刻注重工作的结合点，但是从来不忘“管干结合”融入大家树榜样，项目上赶进度他会首当其冲撸起袖子带领项目部管理人员下生产班组亲历亲为的参加实战，过程中长提起的是让大家穿戴好防护用品和注意安全，在十月份的峨石红高速临电项目中由于复杂原因电缆交货日期滞后，临近通电的前一天晚上他带领着项目部全体人员连夜完成了具备通电条件的电缆敷设，第二天天刚蒙蒙亮又带领着大家对送电线路的通道进行的巡检，保证了送电按期、安全投运，诸如此类事迹还有很多。

高晓山同志身上能看到一种爱企如家的精神，体现出一种不达目的誓不罢休的气势。

唐肖，自参加工作至今14年，从一名普通实习生成长为公司钳工骨干，在平凡中坚守，实践中成长，默默的奉献，爱岗敬业、团结同事，用自己心路历程诠释一线员工的“奉献”精神。

2022年唐肖在云南仙钢新2号高炉项目担任高炉安装班组长，带领团队，攻艰苦难，为青年职工做好技艺传承，充分激发团队力量，为项目部记得较好声誉，得到公司及业主方的一致好评。对负责的工程情况了然于胸，提前策划，严格把握工程节点，人、机、料配合密切，每道工序井然有序，虽超负荷地工作，但从不计较个人得失，在职工群众中树立了良好口碑。

队伍的建设的核心在于“人心齐泰山移”。在他的班组上有老师傅，也有刚出校园的实习生，唐肖没有因为他们不能为班组创造效益，而拒绝实习学生的加入。作为公司钳工技师工作站成员，他始终谨记身上的责任，投入更多时间在青年职工身上，从理论到实践，将自己的所学知识和经验耐心细致的教授给新员工，让新员工有了更多“家”的安全感，生活中给予他们更多的关心。是大家心目中敬佩的“老师傅”。工作中唐肖经常与老师傅们研究安装工艺中的疑难问题，并将在过程中出现的问题及改进的方法与技术负责沟反馈，进一步保证了施工方案科学性。

唐肖始终将公司安排的工作任务作为对自己的信任与挑战，全力以赴，充分发挥狼性精神、工匠精神，为公司的经营发展做出了突出贡献，连续多年荣获公司先进个人。