刘晓伟到南丹项目锌电积车间、中和车间、氧压浸出车间查看了整体施工进度，核实项目目前施工总体情况与合同情况，了解距12月30日单机试车目标还存在的问题和差距。

刘晓伟一行查看完现场施工情况后，立即组织项目部全体人员进行工作部署，围绕“统一思想，聚焦目标，大干快上”的中心思想，对工程任务进行了全面梳理，并督促项目部抓住黄金施工期，严格按照集团和公司四季度工作要求扎实开展各项工作。

刘晓伟强调：

一是咬定目标不松劲。项目部要紧紧围绕实现四个目标（进度目标、安全目标、成本目标、质量目标）开展相关工作，并持续改进，调优调适相关工作。要求项目部在11月份内提交调整后的实施方案、实现计划给相关部门领导。

二是树牢公司工业安装品牌形象。分公司、项目部要紧紧抓住以生产促经营的主基调，严格落实合同承诺目标，以质量和效率取得业主认可，努力获取后续新建和扩建工程项目。

三是坚定不移控成本增效益。强化项目规范管理，细化责任分工，以管理要效益。要严格成本管控，加强甲供材或统供材管理，充分运用过程审计，坚决不越项目亏本红线。

四是压实全员安全生产责任。要时刻绷紧安全生产这根弦，持之以恒加强安全管理，坚决杜绝发生安全事故。严格按照集团和公司“五、六、七、八专项行动方案”要求，开展安全生产工作。

五是统筹抓好生产与风险防控。要坚持底线思维，坚决落实资金回收责任，规范用工管理。持之以恒防控风险，妥善处置风险隐患，全力维护公司生产经营稳定大局。

 会议最后，刘晓伟表示，公司当前的重点工作是隧道工程的实施、准备工作，全力以赴在新能源市场拓充新赛道、石化总承包资质升级、两级公司职能部室“瘦身健体”、分公司合并等重点工作给大家做了通报和讲解。鼓励全体干部职工要坚定高质量发展的信心，树牢全心全意依靠群众的工作思路、全心全意保障职工权益的工作理念，为全面完成目标任务而努力工作。