2022年11月7日下午，公司在新办公楼一楼会议室组织召开春节回款重点项目结算专题会，公司党委书记、董事长吴江锐，公司党委副书记、副董事长、总经理刘晓伟，公司总经济师张朝凤，相关部室负责人及分公司相关人员分别在线上线下参加会议，会议由张朝凤主持。

会议首先由各分公司、直管部经理分别对重点项目结算进展情况、最终完成时间、计划收款金额、结算争议问题、拟采取应对措施等进行汇报。

随后，公司参会领导对春节重点结算项目争议问题给予指导并逐一安排部署下一步结算工作推进计划、确认最终完成时间。

会议强调，分公司、直管部要聚焦重点结算项目主要问题主要矛盾，抓工作重点、抓主要环节，集中攻坚，每个项目逐项做评估，逐项做安排，分阶段分层级推进结算工作，确保结算工作高效高质推进，为春节回款打好基础。

吴江锐提出以下五点工作要求：

一是加强结算管控力度。重点结算项目，工作任务要再部署再安排，过程工作要再细化再分解，分公司、直管部要自我加压、自我砥砺、自我奋进，提高工作标准，高度重视结算工作；

二是加强责任落实机制。分公司、直管部需重新落实、固化结算项目责任人，做到分工明确，责任到人，真正做到人事匹配；

三是加强部门协同联动。 结算工作推进要打破部门壁垒，提升跨部门协作效率，结算工作中涉及到的直接责任人，结算若有需要需第一时间到达，不推诿扯皮、不拖沓敷衍；

四是抓实部门帮扶工作。重点项目经管系统要做好帮扶工作，把好资料审核关，做好牵头工作，做好过程督促工作，形成周报，及时汇报，充分发挥领导干部带头作用；

五是切实提升工作标准。分公司经理、主任经需提高工作标准，提升工作执行力，重视工作要求，细化举措，狠抓落实，化口号为行动，奋力攻坚，确保完成结算工作任务。