一是各分公司、直管部思想解放不够，经营模式过于固定，在接下来的时间中要做到分析我方在市场上的优势，总结我方在经营过程中存在的不足。

二是经营人员缺乏学习，要加强营销、造价等专业技能知识的学习，抓住每一次投标机会。

一是加强业务知识学习。各经营团队不仅要学习身边的标杆，还要学会应走出去，学习别人的先进技术和管理模式，对标对表。

二是加强政策知识学习。认真研究云南省、昆明市和集团公司发布的经营内容相关的政策及经济措施文件，认清目标及方向，树立信心，解放思想，干好经营工作。

三是加强执行力度。公司领导带头行动，主动认领城乡投、水投等市场跟踪项目，带动基层员工的工作积极性。

四是加强思想创新。分公司的班子成员要解放思想、扩宽思路，始终坚持经营为龙头，强化分公司的经营工作理念。

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一是创新工作方法。面对公司现状，经营副经理应有大胆的好想法和工作的好方法，以职代会签订的责任目标为导向，不断努力。同时，要对标找出差距，认识差距，分析如何迎头赶上。

二是加强工作的紧迫感和使命感。全力拓展外部市场，寻找集团内的优质项目，对于重点项目要厚积薄发，同时也要提高项目的顾客满意度。

三是加大对互联网+的建设力度，提高信息收集能力。

四是充分发挥公司自身长处。工业、机电设备安装方面优势不能丢，我们既要做好发展新能源、光伏等新型项目的准备，同时也不能放弃传统工业项目。

五是加强团队建设。要形式团队优势，依法依规整合公司资源，协调发展，提高企业工作效率和市场竞争力。

六是加强对市场的鉴别能力要提升。懂得舍弃，对于项目信息要敏感，充分调查市场，加快互联网上对项目信息的收集。

七是要坚持人人都是经营者的理念。营销中心对分公司情况进行动态管理，重点项目重点管控、重点分析，成立工作小组，主动关注帮扶指导分公司。大家要齐抓共管，改善公司情况，主动帮扶，主动认领。

八是要时刻牢记党的根本宗旨。恪守廉洁从政的准则，廉洁自律从自身做起，严格要求自己，坚持做到忠诚、干净、担当，发挥好真抓务实的工作作风。