3月29日下午，公司召开了安全系统会，公司党委副书记、董事长吴江锐在上海以视频的方式参会。

大会采用科研课题研究中的“头脑风暴法”，各分公司总监及安监部全体人员各抒己见，结合项目一线实际，提出了各自对公司安全管理的意见和建议，吴江锐一一做了点评。

最后，吴江锐要求如下：

一、安全管理，要重点抓好九个方面：

一是安全教育培训要精辟，形式要多样；二是安全防护措施的验收要到位；三是劳保用品要发放到位，并要求必须佩戴，且正确使用；四是危险源辨识必须要做，重大危险源要重点控制好；五是入场人员把好入口关，禁止后补手续；六是要把安全生产制作为重点工作来抓，提升项目管理人员的安全责任意识，特别是项目经理的安全责任意识要作为重中之重，要和绩效挂钩；七是隐患面前人人有责，要管干结合，提升忧患意识，激励为主，约束为辅；八是要强化管理行为，技术方案、措施、交底要明确，要变成规定动作来执行；九是要有针对性地做好专项治理工作，分类治理。

二、安全生产，要以提升安全系统管理能力建设为主线：

一是以项目部自主管理能力提升为统领；二是以保障职工生命财产安全为根本；三是以提高作业人员、一线管理人员的积极性、主动性为着力点，不断提高一线人员的水平管理和专业能力。

三、安全工作，要做到八个坚持：

 一是要坚持实事求是原则，宏扬优秀的管理经验，摒弃形式主义；二是要坚持创新发展原则，建立良好的现场管理氛围；三是要坚持科学管理原则，深入现场，制定科学合理、可实施、广泛参与、形式多样的管理办法；四是要坚持管干结合原则，现场管理人员、操作人员轮职轮班的机制要做实；五是要坚持激励约束并举原则，隐患治理以奖为主，奖罚并用；六是要坚持内外统一原则，对自有职工班组与分包班组的管理要统一；七是要坚持项目自主管理与外部监督管理协调统一原则，以项目自主管理为主，外部监督管理执行制度规定并形成结果应用；八是要坚持党政同责一岗双责齐抓共管原则，党员干部要发挥好带头作用，服务大局。