3月6日，运维分公司在党建活动室召开2021年组织生活会和年度综合考核会。公司考核组四组组长、党委副书记、副董事长、总经理刘晓伟以及考核组成员到现场进行监督指导。

在组织生活会上，分公司支部副书记郭洪星通报会议准备情况并代表分公司领导班子发言，进行班子对照检查。之后班子成员及党员逐一做对照检查发言，其余党员作自我评价，开展批评和自我批评。批评内容具体深刻，达到了互相督促，共同进步的作用。

会上，刘晓伟指出，要深入谈心谈话。按照“四必谈”要求，开展一对一、面对面的谈心谈话，既谈工作问题、也谈思想问题，既谈自身差距，也提醒对方不足，通过互相谈心，交流思想，交换意见，增进共识，在党性原则基础上，达到增强了解、互相帮助、化解矛盾、加强团结的目的。深入查摆问题。通过群众提、自己找、上级点、互相帮，进一步找准问题。

在综合考评中，综合考核会议上，考核组组长刘晓伟对组织好本次综合考核工作进行了动员，对考核内容、程序、方法作了详细的介绍，对相关工作和纪律提出了严格要求中层干部依次进行述职述廉，各代表进行民主测评。

刘晓伟在点评讲话中表示，各党员同志自我剖析准确，提出的意见和建议较为中肯，思想态度端正。党员同志们要通过此次会议要不断持续提升能力、思想、工作等方面的发展，促进运维在“三化”的道路上越走越远。

刘晓伟要求，一是强化思想引领，凝聚发展力量。要明确本次会议意义，增强班子干事创业的责任心和推动改革发展的自觉性。切实把思想统一到中央、省委、集团和公司党委的部署要求上来，团结干事、努力干事，加强智慧运营板块的的深度融合，促进沟通交流。

二是落实会议精神，履行使命任务。结合公司一届六次职代会会议精神，加强各部门基础和重点工作管理，夯实业务能力，深入解决问题，群策群力、集思广益。

三是强抓制度建设，落实日常工作。坚持“三个工作法”，用好项目工作法，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，围绕确定的定位、目标、规划，认真去谋划项目、研究项目、推进项目；用好一线工作法，坚持在一线掌握情况、解决问题、总结经验；用好典型引路法，坚持创造性开展工作，抓亮点、抓示范，以点带面、比学赶超。必须做到“三个马上”。树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，做到任务一布置、马上抓落实，做到工作一部署、马上去推动，做到工作一完成、马上就反馈，切实提高工作效率。