2月9日，公司召开2022年年初经营工作交流会，会议为期三天，公司副总经理李玉峰，营销中心，各分公司相关负责人参加会议，会议由公司总经理助理邹大祥主持。

会议要求各分公司要拓展思路，杜绝联营挂靠，寻找合作共赢、同时制定市场开拓方案及措施，找准目标，坚定信念，争取更好的完成今年各项指标任务。会上，各分公司分别汇报了，经营工作上遇到的问题及解决办法，安排部署了2022年的经营工作。同时，围绕“改变新思路、拓展新市场”展开了交流讨论。

邹大祥要求，各分公司要把工作重心放到经营上， 以“经营为龙头”，大力拓展外部市场，特别是省外市场，要付出更多精力，要转变思想，坚定走出去信心，设定目标计划，制定详细措施及办法，加上严格的考核监督，就一定会有好的结果。同时要求各分公司管理好在手的项目，管出效益，真正做到“生产促经营”，让经营人员更有底气去承接项目。

最后，李玉峰强调，

一是要加强对外的市场拓展能力。要加强走出去，跨出去的经营理念，要发扬人人都是经营者的精神，通过制定有效的经营奖惩机制，激发每一位都对参与经营的热情，收集整理好每一条有用的经营信息，从而发展成为对项目有效的信息。

二是加强营销人员的补充和培养。分公司营销人员需要补充加强，要不断对新进经营管理人员进行岗位培训，才能防止今后人员不足所导致的危机。