2月7日上午9:00，公司组织召开了2021年结算工作总结会，公司领导班子、各职能部室负责人、基层各单位负责人及相关人员参加会议，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理刘晓伟主持。

会议总结公司2021年结算工作取得的成就，回顾一年来公司经济系统全体干部职工团结协作、不畏困难、主动迎战、善于作为的拼搏状态。会上，对2021年公司结算完成情况、各分公司结算完成情况、22个重点结算项目的工作进展情况、公司当前结算管理工作中存在的问题作了通报，对2022年的结算管理工作进行安排部署，围绕“一抓三管、五管四控”展开了交流讨论。

总经理刘晓伟在会议中强调：

一是做优事前目标评价。要加强现场的踏勘、合同的管理、风险的识别、结算策划工作，将成本管控目标细化量化，确保项目过程严格按目标管理运行。强化项目责任制落实，要进一步激发项目管理人员主观能动性，始终做到心中有责。

二是做细事中跟踪评价。充分发挥系统联动监控作用，对所有项目按目标指标实行动态管控，要细化项目部人员责任分工，加强经济资料的完善，按月进行成本分析，要精细化规范化物资、设备、材料管理，始终做到心中有戒。

三是做实事后总结评价。加强项目成本关门，持续深化成本责任主体意识，不断健全完善考核机制。要加强学习，夯实短板，分层次有针对性地开展培训，增强广大干部职工的成本管控意识，实现从“让我有效益”到“我要有效益”理念转变，进一步营造人人事事讲成本的浓厚氛围。

最后，张晓峰作总结讲话，他表示，今天召开的结算工作总结会，足以看出公司领导班子对公司结算工作的高度重视，企业的最终落脚点是项目的盈利，所有这些工作都要落实到人的管理上，2022年成本管理将会是公司经济管理工作中的重中之重。全体干部职工必须坚定发展信心，总结经验教训，夯实基础管理，杜绝低老坏，真抓实干，在新的一年里取得新的突破和成绩。