为提高员工综合素质及项目管理水平，4月21日，公司董事长吴江锐为二分公司安宁周边项目管理人员集中授课。

开课前，公司工会主席张加兵对二分公司基地的食堂、卫生、消防进行了检查，并对存在问题提出了整改意见。在课前讲话中，张加兵强调了开办项目培训学校对提升员工的专业技能、综合素质，提高项目管理水平，推进公司高质量发展的重要意义。

随后，吴江锐进行了题目为“2021年度公司加强项目成本管控的措施和办法”的专题授课，主要内容为公司面临的形势，二分公司的管理现状，二分公司当前的首要任务，提高成本意识，项目经理的责任和使命，项目施工员的成本职责，廉洁从业，正确认识使命、责任、组织、自己八个方面。

在授课过程中，吴江锐对公司当前的形势做了详细分析，并指出公司要想做大做强，管理人员必须调整工作思路，提高成本意识，到项目部不能只走过场，必须监督项目、服务项目、帮助项目，做到人人事事讲成本。吴江锐强调，分公司领导班子成员要主动管、主动抓、主动做，在项目开工之前必须做细、做好、做实项目成本策划，避免犯经验主义错误。开工之后要做好月度成本归集、月度结算、月度收款，做到颗粒归仓。项目完工后要做细项目结算，做到及时回款。项目经理必须对项目管理人员做好明确分工，责任到个人，所有员工要勇于承担责任和使命，做到干一个项目成一个项目，盈利一个项目，将每个项目的利润最大化。