1月31日上午9时，公司召开2021年安全工作大会暨安委会全体会，贯彻落实集团安全工作大会及安委会全体会议精神，总结2020年公司安全生产、消防工作，安排部署2021年安全生产、消防工作。公司在昆明领导班子（含扩大班子）、各部室负责人、分公司（直管部）经理、主任工程师、主任经济师、安全总监及安全环保部全体人员参加了大会，会议由副总经理郭永垂主持。

会议首先就习近平总书记关于安全生产的重要论述和《中华人民共和国安全生产法（修正草案）》等相关法律法规及典型安全事故进行了传达学习。公司安环部、各分公司分别汇报了2020年安全生产、消防工作情况、存在问题及2021年安全生产、消防重点工作安排。

随后，副总经理郭永垂传达集团公司《转发省交通厅安委办及国资委关于对集团安全管理工作挂牌督办相关文件的通知》和集团公司《2021年安全工作大会及安委会全体会议》会议精神。

最后，董事长吴江锐就集团公司要求及结合公司安全生产实际，提出以下要求：一是提高政治站位，充分认识当前面临的安全生产形势。要把安全生产作为公司高质量发展的重要保障。二是强化基层职工的安全培训。要加强对基层一线管理人员、农民工和专业分包队伍的培训力度；人力资源中心要会同安全环保部对两级班子、各部门开展两轮安全教育。三是强化队伍建设，提高系统管理能力。生产管理部牵头，把公司项目开工前五位一体策划做为系统管理能力提升非常重要的前置工作来抓；抓好标化工地、平安工地建设，每个分公司（直管部）至少争创2个，带动系统管理提升。四是盯紧薄弱环节，加大整治力度。认真开展好高处作业、起重吊装、大机设备、临时用电、汛期、消防、高边坡、高速公路机电安装等专项治理。大力推广应用四新技术，用好钉钉系统把好人员入口关。高速公路项目高处作业必须使用登高车，提高安全防护等级，保障安全。五是确保安全投入。严格按照“经管提金额，技术提措施，物资提供保障，项目部经管做结算、安监做监管、财务做提取与统计、生产管理部做监督，确保需要、规范使用”的原则进行。六是重点项目、省外项目一定要安装远程视频监控系统，持续开展安全设施工具化、定型化工作。七是强化执行力建设。各分公司、项目部要严格落实好集团、公司安全管理要求。生产管理部五位一体检查时要把八项禁令实施细则纳入考核。

最后，吴江锐对春节期间安全生产、消防工作、维稳工作做了相关要求和指示，同时要求做好常态化疫情防控工作，并对节后复工提出相应要求。