铁军要有铁的纪律，要用铁的纪律管理项目，要用铁的纪律强化内部管理。”集团公司党委书记、董事长陈文山在8月26日下午召开的集团基层党组织书记座谈会上强调。
用铁的纪律强化内部管理
        陈文山在总结集团目前的发展形势时说，集团正处于良好的发展时期。纵观集团近年来的发展，就是“大思路决定大项目，大项目推动大发展”。之前，集团牢牢把握住了保障房建设、棚户区改造机遇，现在集团又面临着基础设施投资建设、新型城镇化建设和农村危房改造等新机遇，项目应接不暇，工作一刻不能松懈。集团在结构转型上实现由承包商向建设集团的转型，更令人自豪的是在经济增长方式上实现了规模效益型向质量效益型发展的转型。集团的营业收入近几年增长不大，但是集团的总资产、净资产大幅提升，盈利能力不断提高，市场竞争力、社会影响力持续增强。
         陈文山指出，集团目前良好的发展势头来之不易，在如此好的发展形势下，大家一定要正视集团的发展形势，坚定发展信心，按照“三严三实”和“忠诚干净担当”的要求，克难攻坚，主动想办法去解决发展过程中遇到的难题。集团一体化的趋势不可挡，集团和各单位之间是一荣俱荣、一损俱损的关系。为顺利实现集团转型升级，各单位要进一步牢固树立集团整体利益高于一切的意识，正确处理整体利益和局部利益间的关系，自觉维护集团的整体利益。集团和各家单位之间，在利益问题上可以有竞争，可以有争议，但不允许有博弈，这个问题上各单位必须和集团保持高度的一致，高度的统一。
  对于如何强化内部管理，陈文山要求：
    一是要坚定不移地强化内部招标。集团内部招标的原则一是严格要求，二是比外部市场条件稍优。内部的项目不仅要招标，各单位还得干好。目前集团出现了一种怪现象，就是集团的项目慢慢干，挂着当腊肉慢慢吃，1栋楼3年干不完，结算办不了；外面的项目拼命干，一个月六七层，这样的怪现象必须彻底扭转。大家要客观公正地认识到，集团的项目不是亏损项目，都是资金到位的项目。如果这样的项目进度还上不去，还抱怨不赚钱就证明管理有问题，证明队伍有问题，证明管理队伍无法适应市场竞争。集团实施内部招标管理，目的在于通过这个接近市场化的竞争法则来约束大家，来强化责任管理，培育大家参与市场竞争的能力和狼性，而不是培养大家吃“大锅饭”的能力。
    二是要坚定不移地强化督导督察。在集团大项目上，要严格按照“四保一控一树”的目标要求加强督导督察工作，确保重大项目的顺利完成。基础设施投资建设是集团因势利导，准确把握、主动融入我省经济发展的重大举措，希望大家统一认识，积极融入集团的发展战略。集团是公路建设上的“新兵”，我们的质量、进度不比别人差，资金又到位，唯一比别人“嫩”的就是业绩。整个外界都在盯着集团参与基础设施建设的能力，这就需要大家在香丽高速和红河轻轨两个项目上尽快给出一个肯定的答案，能否打响这一炮直接关系着集团“基础设施投资建设年”战略的成败。在香丽高速项目的实施中，各单位要把好劳务队伍入口关，香丽高速各参建单位要对劳务队伍的诚信、能力进行考察，督导办公室要通过明查暗访，对报上来的劳务队伍进行摸底，同时，所有进场香丽高速项目的主要劳务队伍都必须经王晓方副总经理签字同意，严格把控好劳务队伍的选择关。
    三是要坚定不移地抓项目落地。目前集团资金等项目的矛盾万分突出，各家单位要积极承担起责任，保持高昂的斗志，积极主动进一步加快进度；所有开工的项目必须重新调整进度时间表，把任务往前排，多完成任务，要进一步强化问责，奋力向前推进，促使集团投资尽快落地。其中，石龙项目必须于今年11月底交工，这是雷打不动的，交不了工就要问责；香丽路今年要完成38亿的投资，就是有天大的困难也要坚定不移地完成。
加强组织纪律建设
       会上，陈文山传达了省委九届十一次全会精神。省委九届十一次全会全面反思了过去一段时期我省管党治党，特别是领导班子思想政治建设和干部队伍作风建设方面存在的突出问题。会议强调落实全面从严治党要求，建设忠诚、干净、担当高素质干部队伍，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和考察云南重要讲话精神，紧紧围绕全面从严治党主线，聚焦“三严三实”和“忠诚、干净、担当”主题，抓住各级领导干部“关键少数”，抓好领导班子思想政治建设和干部队伍执政能力建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，肃清不良影响，解决突出问题，严肃党风党纪，完善制度机制，重构风清气正的政治生态。
        对此，陈文山要求大家一定要通过认真学习深刻反思、吸取教训，不能有“事不关己，高高挂起”的思想，要深刻领会作为一个共产党员该做什么，不该做什么，坚决加强组织纪律建设。
坚定发展信心 抓好重点工作
    陈文山就集团当前几项工作进行了部署：
    一是要认真开展好“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育，做好每个环节的工作，切忌走形式、走过场，要谋实事、创实绩，将其转化为集团发展的原动力。这几年集团坚决控制信贷额度，坚决斩断联营挂靠，严控风险，坚持在走一条扎实推进、健康发展的道路，这些都是谋实事、创实绩的体现。云南建工的发展不是一帆风顺的，这就要求大家面对工作上的困难和挑战时要勇挑重担，勤奋工作。
    二是坚决完成好扶贫攻坚工作。扶贫工作是集团作为省属重要国有企业，也是目前省里为数不多的几家盈利企业之一义不容辞的责任，更是集团落实“忠诚干净担当”精神的重要体现。大家必须认真地谋划好扶贫工作，不干则已，要干就干出成绩来，向省委、省政府交上一份满意的答卷。
        三是配合好省委巡视组的工作。巡视工作是省委落实党要管党、从严治党的重要举措。集团这几年特别是2012年以后提出了“两个转移”、“四保一控一树”、“十六字”企业文化精神和“五讲”理念，各项管理不断规范，集团的管理是规范的，运转是良好的，这次省委巡视组进驻集团巡视指导，各单位要积极地配合，做好宣传引导工作，相关部门要做好对接协调工作，确保巡视工作顺利开展。
        集团公司党委副书记、纪委书记张战国主持座谈会并就集团下半年党建工作重点一一进行了讲解：一是扶贫工作。我省将按照与全国同步全面建成小康社会的奋斗目标，以县为单位分年度制定到村到户扶贫攻坚计划，全面开展“挂包帮”和“转走访”扶贫工作，确保到2020年实现全省574万农村贫困人口全部脱贫。集团在扶贫工作中要重实效，力争打造全省扶贫的示范点。二是要认真组织学习中央下发的文件，正确认识在新常态下国有企业的地位，认识党建工作在国有企业发展中的地位和作用。三是要扎实开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育，围绕专题教育第二专题的主题“严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的‘明白人’”，各单位领导班子要结合实际，以查找问题为导向，组织相关学习，做好规定动作。四是严格落实省委办公厅下发的《关于合理确定并严格规范省属企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见》，严格执行公车购置和办公用房标准规定。五是做好新调整班子的帮带工作和第三批年轻干部的选拔工作。六是每个公司要建立1至2个党建工作示范点，认真抓好巩固好，做好相互交流，让党建工作真正推动项目建设。七是做好重大项目的督导督察，强化对投资、决策及项目建设的督导。八是抓好稳定工作，提前介入化解矛盾，同时做好消防工作。
        集团所属各单位党组织书记和纪委书记参加了会议，9名基层党组织书记代表分别围绕集团转型升级要求，就上半年党建工作进行了总结，对下半年的工作重点和计划作了安排。

【记者、责任编辑：郭永坚】