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公司召开2019年中工作会

来源:浏览量:206日期:2019-07-22

7月21日,公司召开2019年度年中工作会。会议结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面总结上半年取得的成绩,分析问题,认真谋划下半年各项工作。公司党委书记、副董事长秦庆鑫在会上作题为《不忘初心、砥砺奋进 为全面推进公司高质量发展而不懈努力》的总结讲话,公司党委副书记、副董事长、总经理吴江锐作题为《守初心 担使命 找差距 抓落实 全力完成今年的各项目标任务》的年中工作报告,公司领导班子成员出席会议,会议由工会主席张加兵主持。

国有企业要实现高质量跨越发展,必须坚定不移坚持党的领导。秦庆鑫结合年中工作会讲了一堂生动的党课。在讲话中,秦庆鑫充分肯定上半年重点工作取得的成绩:上半年,公司党员干部职工开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实省委省政府的重大决策部署,紧紧围绕年初职代会确定的各项目标任务,各项指标实现了稳步增长,重点项目有序推进,企业发展呈现良好态势。

秦庆鑫指出,在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上,习近平总书记强调:“党的十九大提出的‘两个一百年’奋斗目标,是人民对美好生活向往的集中体现,是当代中国共产党人最重要最现实的使命担当。”作为国有企业,要践行好这一使命,必须团结带领全体干部职工学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,运用习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻新发展理念指导实践、推动工作。下半年,要重点抓好以下几个方面工作:

一是坚定不移完成各项目标任务确保完成实现新签合同额16.8亿元;实现经营额20.4亿元;实现营业收入14亿元;实现利润1000万元,制定切实可行的措施,迎头赶上,确保完成今年的各项目标任务。

二是坚定不移推进重点工作落实公司上下要进一步加强沟通、相互支援,做好项目资金、人员、材料和设备等资源调配服务工作,对重点项目进行驻点督导,全力做到保质保量保安全的同时,创造营收,回收资金。严格按照“四保一控一树”的要求推进项目建设,确保工程质量。持续保持项目跟踪和投标工作的力度,以“贴得紧、粘得上、出成果”的作风做好省外一批重点项目市场经营工作,确保跟踪的项目落地。从干部、团队着手,不断提升专业知识、技术水平,迅速成为行家里手。发挥公司在智能化研发、运维、公路伸缩缝方面的优势,发挥公司电力工程总包资质、环保工程资质、水工金属结构等专项资质优势,扩大承接项目的份额,加快公司转型升级。补强短板,提高效益,加强风险防控工作,提高抵御各类风险的能力,坚持“诚实守信、依法经营”的理念,严守法律底线,要有所为,有所不为,严禁买卖工程,严禁违法分包,严禁以包代管,谁搞谁负责。

三是深入推进五大专项整治工作,通过开展个人借支款专项整治、内部工程款拖欠专项整治、职工工资及农民工工资管理专项整治、“以包代管”专项整治以及要高速公路专项整治,提升公司的综合管理能力。

四是全面加强党的建设。持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,严格落实党要管党、全面从严治党的要求。增强领导干部担当作为意识,强化干部人才队伍建设。

五是培育优秀企业文化。要以庆祝新中国成立70周年为契机,深化“中国梦”主题教育,弘扬爱国主义和社会主义核心价值观,深入开展“五讲五比”活动,大力弘扬狼性精神、高原铁军精神、工匠精神,激励干部职工振奋精神、锐意进取,矢志不渝朝着世界500强宏伟目标奋力前行。

吴江锐在工作报告中强调,2019年上半年,公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实集团“123555”发展战略、集团一届三次职代会精神,围绕“巩固、深化、创新、提升”这条主线,突出提升高质量发展和提高经济效益这一个中心,大力弘扬狼性精神、工匠精神,积极践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则,深入开展“五讲五比”活动,在深化改革和实现跨越式发展方面有效精准发力。公司经济管控、项目管理、信息化建设等工作纵深推进,公司经营额、新签合同额、营业收入、利润等主要经济指标均实现了较大增长,职工收入大幅提高,公司基础管理工作进一步提升,经营空间进一步拓展,综合管控能力进一步加强,在生产经营和党建工作方面取得了明显进步。

吴江锐要求,要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚定发展信心不动摇,坚定集团发展战略不动摇,坚定走高质量发展之路不动摇,坚定深化改革不动摇,咬定全年目标不松懈,要着力抓好以下重点工作:
    一是确保年度目标顺利完成。确保实现新签合同额16.8亿元;实现经营额20.4亿元;实现营业收入14亿元;实现利润1000万元。

二是加快推进重点项目工程,抓紧任务落实。坚决完成易地扶贫搬迁项目建设工作,加快推进能通全通工程,扎实推进公司重点项目节点目标实现。

三是持续加强市场开拓力度,把“巩固、深化、创新、提升”这条主线落到实处。要巩固传统市场,打响主业品牌。积极寻求与国内一流的先进企业进行合作,建立战略合作关系,互惠互利,共谋发展,打造高端品牌。要依托集团资源优势,深化海内外合作。继续紧跟集团海外项目,依靠集团的高端平台走出去、走好、走强,最终促进公司形成内外两轮驱动的发展格局,抓实项目、拓展市场,做出更大的成绩。要提高自主创新能力,促进转型升级,强化高端经营。精准发力、保年底经营目标实现。

四是继续抓好“三大管理,两大平台建设”,确保经济管控取得决定性进展。要重点做好财务管理,保障资金高效运转,深入推进业务财务一体化抓紧落实好合同管理和继续抓好项目预结算管理,稳步推进限价平台建设,加大对项目的帮扶,积极服务项目部。

五是落实基础管理要求,推动生产质量发展迈上新台阶。紧紧围绕“巩固、深化、创新、提升”这条主线,强化技术引领,提升工程质量;强化科技创新,提高施工效率;强化前期策划,加快项目建设进度; 强化监督检查,确保安全生产; 强化成本管控,提高项目盈利水平; 强化综合管理,提升发展质量;强化资源整合,提升资质等级;强化改革攻坚,优化资源配置 ;加强技能培训,增强质量、安全保障。

六是加快人才队伍建设,打牢高质量发展基础。全面落实集团关于加强用工规范管理的系列要求,加强人才战略管理,落实人才政策,重视人才作用的充分发挥,积极引进公司发展所需要的高端人才,扩充人才总量,提升人才素质,优化人才结构,夯实基层一线人才队伍。

七是全面深化内部改革,转变职能化解风险。要深刻领会国企整合重组的要求,切实增强思想自觉和行动自觉,迅速把思想和行动统一到国有企业整合重组决策部署上来,确保年内各项改革整合工作取得重要进展。

八是加强政治理论学习,提高思想认识,转变工作作风。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,全面落实“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,全面加强思想、作风建设,为全面完成全年任务提供坚强保证。

这次年中工作会总结了公司上半年取得的成绩和经验,深入分析国家、省政府及集团公司相关政策带来的机遇,为下半年乃至今后的工作指明了方向。会议期间,还进行了分组讨论,公司班子成员、各部门、分公司、直管部、指挥部负责人就公司上半年有关问题同与会人员进行交流探讨,并提出务实可行的建议。与会人员纷纷表示,将以此次年中会为契机,坚定不移落实会议精神,运用新思想推动公司高质量跨越发展,确保完成全年目标任务,冲刺世界500强,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。

 


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